精簡(jiǎn)考核內(nèi)容。圍繞工作部署，整合優(yōu)化考核指標(biāo)，由原來的8項(xiàng)精簡(jiǎn)到3項(xiàng)。更加側(cè)重于過程考核，通過詳細(xì)了解被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人責(zé)任、班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”等方面的情況，形成全面、客觀、綜合的評(píng)價(jià)。

改進(jìn)考核形式。堅(jiān)持日常檢查考評(píng)與年度考核相結(jié)合，推行“信息化網(wǎng)絡(luò)+檢查考核”模式，強(qiáng)化對(duì)巡察和各類監(jiān)督檢查等成果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、成果共享，提高考核工作質(zhì)效，最大限度減輕被考核單位工作負(fù)擔(dān)。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，量身定制反饋意見23條，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋給被考核單位，并同步反饋派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，跟蹤督促落實(shí)整改。