近年來，潛山經(jīng)開區(qū)黨工委緊扣非公企業(yè)發(fā)展脈搏，創(chuàng)新實施“組織融合、人才融合、服務(wù)融合”三大工程，推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、互融共進，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解技術(shù)難題、優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)創(chuàng)新活力的實際效能，為園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“紅色動能”。

強化組織融合，以黨建優(yōu)勢引領(lǐng)企業(yè)管理效能。管理架構(gòu)互通。建立健全企業(yè)黨組織班子成員與經(jīng)營管理層“雙向進入、交叉任職、交叉列席”管理決策模式和普通職工“黨小組+班小組”“雙細胞”管理模式，形成黨建部門與業(yè)務(wù)部門全鏈條人員互補、雙向互動的運行機制。推動慧儒科技、鐘南人防、皖江機電等企業(yè)實現(xiàn)董事長與黨支部書記“一人兼”，行政、生產(chǎn)等核心部門“一把手”為黨員，確保企業(yè)重大決策與黨的方針政策同頻共振。文化制度互嵌。引導(dǎo)北京銳業(yè)、孺子牛軸承、滿園春等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實行“黨建入章”，將黨建工作要求寫入公司章程，同步打造黨建陣地和企業(yè)文化空間，在生產(chǎn)車間、休息室設(shè)置“入黨誓詞”“黨員風采”等黨建文化展示墻，建設(shè)“黨建長廊”“支部活動區(qū)”等黨建場景，為企業(yè)文化深植紅色基因。黨務(wù)業(yè)務(wù)互促。越是需要生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)攻堅突破的地方，越要發(fā)揮黨建的作用，指導(dǎo)企業(yè)將組織生活融入生產(chǎn)一線、把黨課講堂搬到項目現(xiàn)場，讓黨建工作始終賦能企業(yè)發(fā)展、在企業(yè)發(fā)展彰顯黨建引領(lǐng)力量。在天元電纜、華奇管業(yè)、衛(wèi)康制藥等企業(yè)利用生產(chǎn)例會打造“班前一刻鐘”微課堂，由黨員技術(shù)骨干發(fā)揮“雙重角色”，同步開展黨的理論學習和生產(chǎn)工藝講解，使“黨建微課堂”與“業(yè)務(wù)小講堂”無縫銜接，有效杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

深化人才融合，以先鋒力量激活創(chuàng)新內(nèi)生動力。人才同育。建立黨員后備力量和優(yōu)秀企業(yè)人才同步發(fā)掘、雙向培養(yǎng)機制，支持慧儒科技、華業(yè)香料等企業(yè)建立“企業(yè)學院”，定期組織黨員、入黨積極分子、技術(shù)骨干開展黨建學習和各類技術(shù)培訓(xùn)、比武等活動，將黨員教育與業(yè)務(wù)提升緊密結(jié)合，幫助30余名員工提升技能，其中發(fā)展8名技術(shù)骨干成為黨員，推動形成“骨干變黨員、黨員變骨干、優(yōu)秀黨員變管理者”的良性循環(huán)。問題同解。推行“揭榜掛帥”紅色項目庫，由企業(yè)黨組織每季度梳理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)需攻堅突破、創(chuàng)新引領(lǐng)事項“揭榜清單”，將企業(yè)發(fā)展難題轉(zhuǎn)化為黨員攻堅課題，組織黨員技術(shù)骨干主動揭榜，推動黨員在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化等一線崗位亮身份、作貢獻，其中安徽天元電纜有限公司黨支部通過組織黨員帶頭“揭榜掛帥”，完成高強輕質(zhì)復(fù)合絕緣材料特種電纜系統(tǒng)研制及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、智能生產(chǎn)線優(yōu)化等12項課題技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)降本增效超500萬元，充分彰顯黨員先鋒作用。責任同擔。建立“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)多貢獻”工作機制，鼓勵企業(yè)黨員樹立主人翁意識，突破崗位限制，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策、擔當奉獻。在北京銳業(yè)制藥(潛山)有限公司黨支部開展的“黨員先鋒·降本增效”攻堅行動中，黨員帶頭排查設(shè)備磨損、線路不規(guī)范等問題20余處，提出節(jié)能技改建議10余條，年度降本超10萬元。

優(yōu)化服務(wù)融合，以黨群共建構(gòu)筑多維協(xié)同格局。一體推進，織密黨群組織網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮黨建與工建、團建、婦建“四建聯(lián)動”機制優(yōu)勢，推行“一次走訪、一體摸排”工作模式，在推進摸排黨組織建設(shè)情況時，一并推進建立工會、共青團、婦聯(lián)組織。2025年以來，新成立“兩新”黨組織13家，推動35家符合條件的企業(yè)一體化建立企業(yè)工青婦組織，形成黨建帶群建、群建促黨建的良性循環(huán)。專員指導(dǎo)，打造黨建示范陣地。從園區(qū)黨員干部中，擇優(yōu)選派25名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)意識好的黨建指導(dǎo)員作為“紅色管家”，圍繞組織建設(shè)、品牌打造、陣地提升等重點任務(wù)，定期入企走訪調(diào)研、精準把脈問診，開展“一對一”全流程黨建指導(dǎo)，幫助10家試點企業(yè)高質(zhì)效建成“品牌式”黨建陣地。多元對接，暢通政企互動渠道。依托黨員干部包聯(lián)服務(wù)企業(yè)機制，在每季度常態(tài)化開展“問題幫辦、助企發(fā)展”基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)黨群組織建設(shè)工作同步開展“沉浸式”調(diào)研，精準對接企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、設(shè)備更新等方面的難點堵點。2025年以來，已累計收集并協(xié)調(diào)解決企業(yè)用工、融資、技術(shù)等各類問題60余項，切實將組織建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)的實際效能，推動經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。