近年來(lái)，潛山市緊扣高質(zhì)量發(fā)展需求，始終將鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為推動(dòng)發(fā)展的“先手棋”，聚焦“儲(chǔ)備鏈”擴(kuò)容、“培育鏈”提質(zhì)、“管理鏈”增效，統(tǒng)籌推進(jìn)干部“選育管”全流程優(yōu)化，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。 

 拓寬源頭“選”，充盈干部隊(duì)伍“蓄水池”。全域聯(lián)動(dòng)“多頭儲(chǔ)備”。聚焦市域農(nóng)文旅體商融合發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專業(yè)，綜合運(yùn)用選調(diào)生招錄、公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘等政策通道，廣開(kāi)進(jìn)賢之路。2025年共招錄公務(wù)員76人、事業(yè)單位工作人員307人，接收選調(diào)生6人。實(shí)施“優(yōu)編強(qiáng)才”計(jì)劃，創(chuàng)新市域外人才回流機(jī)制，通過(guò)實(shí)施“直接引進(jìn)+選拔考試”雙路徑，成功回引優(yōu)秀人才85人，實(shí)現(xiàn)編制資源與緊缺人才高效匹配。一線蹲點(diǎn)“賽場(chǎng)相馬”。建立常態(tài)化一線考察識(shí)別干部機(jī)制，組建專項(xiàng)調(diào)研組，采取“四不兩直”方式，深入項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、“雙招雙引”等“五個(gè)一線”，通過(guò)實(shí)地看進(jìn)度、當(dāng)面聽(tīng)口碑、隨機(jī)訪民意，全方位了解干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的政治素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并按照專業(yè)特長(zhǎng)、工作背景等維度，分層分類納入年輕干部人才庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。近年來(lái)，已動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部140余人，確保關(guān)鍵時(shí)候有人可用。全程紀(jì)實(shí)“立體畫(huà)像”。嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”要求，細(xì)化干部考察紀(jì)實(shí)流程，明確考察紀(jì)實(shí)范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收集談話記錄、民意反饋、民主測(cè)評(píng)等考察材料，實(shí)現(xiàn)一人一檔、全程可塑。嚴(yán)格實(shí)行政治素質(zhì)考察倒查和責(zé)任追究，對(duì)考察責(zé)任落實(shí)不到位、故意隱瞞政治問(wèn)題的，及時(shí)進(jìn)行提醒談話并嚴(yán)肅追責(zé)，確保畫(huà)像全面準(zhǔn)確、客觀公正。 

 精耕細(xì)作“育”，鋪設(shè)成長(zhǎng)成才“快車道”。“政治歷練”鑄魂賦能。堅(jiān)持把政治訓(xùn)練貫穿干部成長(zhǎng)全周期，通過(guò)搭建“理論課堂系統(tǒng)學(xué)、紅色基地現(xiàn)場(chǎng)悟、警示教育對(duì)照查”立體化模式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。強(qiáng)化政治忠誠(chéng)教育，依托市鄉(xiāng)黨校、鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地等陣地，開(kāi)設(shè)黨的二十屆四中全會(huì)精神、鄉(xiāng)村振興、基層治理等專題班次，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)潛授課。2025年以來(lái)，先后舉辦中青年干部、新任職科級(jí)干部等主體班次15期，培訓(xùn)干部1172人次。“實(shí)踐鍛煉”淬火成鋼。堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，2025年先后選派300余名年輕干部到信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等吃勁崗位歷練，幫助其增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提升能力。緊扣“農(nóng)文旅體商”融合發(fā)展需求，從機(jī)關(guān)企事業(yè)單位擇優(yōu)選派17名懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)、懂文旅的年輕干部，赴上海投行、文旅集團(tuán)和杭州云墨智谷產(chǎn)業(yè)孵化基地跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)接發(fā)達(dá)地區(qū)資源、學(xué)習(xí)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)理念，切實(shí)提升干部抓經(jīng)濟(jì)工作能力?！皩I(yè)訓(xùn)練”精準(zhǔn)滴灌。聚焦高質(zhì)量發(fā)展需要，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域，分系統(tǒng)、分專題舉辦招商引資實(shí)務(wù)、城市規(guī)劃管理、應(yīng)急處突能力等短平快培訓(xùn)13期，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干600余人次。搭建崗位練兵平臺(tái)，常態(tài)化舉辦“組工大講堂”“青廉說(shuō)”“選調(diào)生論壇”等活動(dòng)30余場(chǎng)次，倒逼干部主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍。 

 寬嚴(yán)相濟(jì)“管”，把牢干事創(chuàng)業(yè)“方向盤(pán)”。織密“立體監(jiān)督”防護(hù)網(wǎng)。堅(jiān)持監(jiān)督關(guān)口前移，依托民主生活會(huì)、巡視巡察等載體，常態(tài)化督促各單位落實(shí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人配備預(yù)審制度，做到事前把關(guān)、事中留痕、事后可溯。2025年以來(lái)，共對(duì)35個(gè)單位149名擬任人選進(jìn)行前置審核。優(yōu)化干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，整合紀(jì)委監(jiān)委、公安、審計(jì)等18個(gè)部門監(jiān)督資源，建立“每季度信息互通+每年聯(lián)合研判”機(jī)制，凝聚監(jiān)督合力。樹(shù)牢“能上能下”風(fēng)向標(biāo)。打破論資排輩隱性臺(tái)階，堅(jiān)持在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿考察識(shí)別干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的“硬核”干部，大膽提拔使用。2025年，累計(jì)從經(jīng)濟(jì)一線、信訪維穩(wěn)等關(guān)鍵吃勁崗位提拔重用118人次，晉升職級(jí)183人次。對(duì)照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，采取退出崗位、交流調(diào)整等組織處理，目前已累計(jì)調(diào)整4名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。激活“敢為善為”動(dòng)力源。制定出臺(tái)干部交流任職原則意見(jiàn)，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市直雙向交流渠道，推動(dòng)干部在跨領(lǐng)域?qū)嵺`中拓寬視野、增長(zhǎng)才干。2025年共選派6名市直單位年輕干部下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)擇優(yōu)選拔4名優(yōu)秀干部到市直單位擔(dān)任同等職務(wù)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將年度考核等次與干部選拔任用、職級(jí)晉升深度掛鉤，明確“單位+個(gè)人”年度雙優(yōu)者在同等條件下優(yōu)先考慮，激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。2025年共提拔或交流“雙優(yōu)”干部9人、優(yōu)先晉升職級(jí)23人。