近年來，岳西縣白帽鎮土橋村著力推進美麗鄉村建設，村容村貌和農民生活水平發生了質的變化。走進現在的土橋，處處呈現出一派“青山綠水庭院美，白墻紅瓦農家樂”的美麗景象，實現了“走路不濕鞋、做飯不燒柴、吃水不用抬、污水不亂排、垃圾不外擺、晨在塘堤練、路燈腳下舞”的美好生活愿景。

夯實基層黨建網絡 組織引領發展

土橋村堅持“一本規劃到底、一份簽字承諾、一名村干牽頭、一個理事會主抓、一套機制推進”，明確“黨支部主導、村委會主管、理事會主抓機制、群眾主體參與”的工作原則，在村黨支部的引領下和黨員的帶頭示范下，千方百計整合多方資源全力推進美麗鄉村建設。

組織黨員“三看一學”。讓黨員干部帶領組長、村民代表到省外看、到縣外看、到縣內看，學習其他地區的先進做法和成功經驗。

激勵黨員“三比一促”。戶與戶比，片與片比，組與組比，促進公益事業建設發展，增強發展動力，解決“建設難”問題。

推行“管護三機制一配套”。為解決后期長效管理難題，土橋村建立“環衛保潔制度”“公共設施管護制度”“公益事業建設制度”，同時村集體給予相應政策和資金配套，確保美麗鄉村建設的可持續性。

創新黨員干部考評 形成合力發展

對村“兩委”班子和全體黨員組長推行“千、百、十分制”考評辦法，確保工作落到實處，增添了村黨組織的戰斗力和凝聚力，也增強了黨員干部工作責任感和上進心。

村干“千分制”考核。對村“兩委”成員按照黨建工作、經濟發展、環境整治、產業管理等共計14項工作，按1000分總分值進行量化考核，考核結果與村干部績效工資掛鉤，每個村干部連續三年的得分情況在換屆選舉時直接作為測評依據。

黨員“百分制”考核。對黨員按照“帶頭勤勞致富、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣、帶頭服務群眾、帶頭爭創佳績”5項共計100分進行量化考評，考評結果作為評星和申報先進的主要依據。

組長“十分制”考評。對村民組長按“完成任務、發展經濟、興辦事業、計劃生育、治安調解”5項工作進行考核，對于稱職的村民組長給予一定經濟獎勵，特別優秀的鼓勵其通過參選進入村“兩委”班子。

圍繞村強民富目標 實現長足發展

村“兩委”班子制定了“因地制宜，長短結合”的發展目標，多產聯動，推動農民增收。

市場導向發展。瞄準市場空缺，找準發展路子，在鞏固發展傳統油茶產業的同時，村黨支部深入湖北、亳州等地，選擇了適合本地發展的苗木花卉項目。

黨員引領發展。以黨員先行試種，把黨員轉變成發展能手、致富能人，試種成功后再擴大種植面積和范圍，既解決了農村閑散勞動力就業，又確保群眾不受損失。

創新模式發展。通過“三變”改革，流轉耕地380畝，打造“五園”經濟，發展梔子育苗園、牡丹育苗園、玫瑰育苗園、丹參套栽園和綠化苗木園，同時實施工廠化養蠶項目。采取“股份合作、有獎分紅、承包經營、固定分利”等形式，增加農民收入，發展集體經濟。

2019年、2022年、2023年連續三年村級集體經濟收入突破百萬元，實現了“美好鄉村有產業、基層運轉有保障、公益建設有經費、村莊管理有補貼、村民門口有就業”的“五有”目標。