近年來，岳西縣錨定選派干部隊(duì)伍建設(shè)，精心制定“管理套餐”“激勵套餐”“保障套餐”，持續(xù)提高駐村工作隊(duì)履職能力和干事本領(lǐng)，不斷推動選派干部在鄉(xiāng)村振興第一線擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先。

制定“管理套餐”，凝聚駐村“合力”。堅(jiān)持因村派人，將各村需求與縣直單位職能和工作重點(diǎn)任務(wù)、干部特長相結(jié)合，向全縣69個村派出選派干部203人。抓實(shí)三方共管，不斷完善縣選派辦服務(wù)管理、單位跟蹤管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理全鏈條管理機(jī)制，用制度管人管事，確保駐村工作隊(duì)真駐實(shí)幫。推進(jìn)分片聯(lián)管，根據(jù)人員分布和地域相近的原則，建立選派干部分片管理工作制度，將全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的選派干部劃分為6個片區(qū)進(jìn)行管理服務(wù)，加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)部選派干部交流學(xué)習(xí)，開展各片區(qū)之間互動評比等活動。強(qiáng)化跟蹤嚴(yán)管，充分發(fā)揮縣選派干部到村任職工作聯(lián)席會議成員單位的作用，每個片區(qū)的選派干部由2個成員單位負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)，牽頭開展選派干部管理和服務(wù)工作，要求每個片區(qū)每季度至少開展一次活動，通過現(xiàn)場觀摩、典型推介、心得交流等活動，在選派干部中形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

制定“激勵套餐”，激發(fā)駐村“活力”。探索建立“以賽促干”機(jī)制，連續(xù)兩年舉辦選派第一書記“鄉(xiāng)村振興有我”擂臺比武活動，讓選派干部在賽中練、在賽中學(xué)，正視短板和不足，形成了壓力，激發(fā)了干勁。白帽鎮(zhèn)雙畈村駐村工作隊(duì)積極與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和省農(nóng)科院對接，探索建成15畝“生姜大蒜輪作”試驗(yàn)基地；主簿鎮(zhèn)大歇村駐村工作隊(duì)通過招商引資，高質(zhì)量建成大歇嶺3A級文化旅游景區(qū)，帶動30名村民就近就業(yè)。牢固樹立實(shí)績導(dǎo)向，對駐村期間表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的，優(yōu)先選拔使用、優(yōu)先評聘職稱、優(yōu)先晉升職級；對擂臺比武中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型，通過岳西先鋒系列平臺廣泛宣傳先進(jìn)事跡，目前已利用岳西先鋒微信公眾號開設(shè)“駐村工作隊(duì)風(fēng)采錄”“駐村這一年，我的成績單”等專欄，展示了57名選派干部先進(jìn)事跡，拍攝優(yōu)秀駐村工作隊(duì)先進(jìn)事跡黨建欄目3期，其中包家鄉(xiāng)鷂落坪村駐村工作隊(duì)拍攝的“第一書記喊你來打卡”視頻被中國組織人事報微信公眾號采用。

制定“保障套餐”，強(qiáng)化駐村“動力”。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)待遇保障，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省選派干部管理辦法》，并結(jié)合岳西縣實(shí)際，就生活補(bǔ)助、住宿保障、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼等待遇保障進(jìn)行明確和細(xì)化，縣選派辦每年統(tǒng)一為選派干部購買人身意外傷害保險、安排體檢，讓駐村工作隊(duì)員安心駐村，放心工作。強(qiáng)化片區(qū)管理服務(wù)，明確各片區(qū)聯(lián)系單位以季度為單位，組織選派干部開展“三個一”等系列活動，即召開一次工作例會，聽取選派干部工作匯報，部署調(diào)度工作，提出意見建議；組織一次集中培訓(xùn)，采取“專家講座+實(shí)地參觀+交流研討”的方式，聚焦鄉(xiāng)村振興和基層治理重點(diǎn)難點(diǎn)，緊扣選派工作和選派干部需求需要，量體裁衣制定選派干部培訓(xùn)課程，幫助選派干部上好履職“政治課”“業(yè)務(wù)課”“實(shí)踐課”；開展一次集中督查，了解選派干部在崗履職情況，指導(dǎo)選派干部制定工作計(jì)劃，督促落實(shí)重點(diǎn)工作部署，加強(qiáng)選派工作經(jīng)費(fèi)管理和使用等。