近年來，岳西縣始終將選派干部教育管理作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，積極打造“四大平臺(tái)”，推動(dòng)選派干部在鄉(xiāng)村振興一線選得準(zhǔn)、沉得下、留得住，為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　打造教育平臺(tái)，確保選派干部“理論強(qiáng)”。將第九批選派干部培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，依托縣委黨校、鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地等線下陣地，采取“專題輔導(dǎo)+案例教學(xué)+實(shí)地觀摩+視頻教學(xué)”相結(jié)合的方式，既設(shè)置黨的二十屆三中全會(huì)精神、農(nóng)村基層黨建等理論政策課程，又安排村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理等實(shí)務(wù)工作培訓(xùn)，幫助選派干部找準(zhǔn)角色定位、了解職責(zé)任務(wù)、提升政策理論水平和群眾工作本領(lǐng)。利用“岳西先鋒”微信公眾號(hào)等線上平臺(tái)，推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，展示駐村風(fēng)采，延伸選派干部學(xué)習(xí)觸角。結(jié)合每季度選派干部工作例會(huì)，組織第九批選派干部到石關(guān)鄉(xiāng)、主簿鎮(zhèn)實(shí)地觀摩，通過邊看邊聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬畈村以“一宅兩院”模式有效激活鄉(xiāng)村閑置資源的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，象形村因地制宜壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，余畈村發(fā)揮鄉(xiāng)土人才作用帶領(lǐng)群眾種植高山茭白的有效做法以及大歇村強(qiáng)化黨建引領(lǐng)高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的扎實(shí)舉措。

　　打造交流平臺(tái)，確保選派干部“信念堅(jiān)”。開展“傳遞駐村接力棒，跑好鄉(xiāng)村振興接力賽”活動(dòng)，組織召開選派干部輪換座談會(huì)，由原駐村干部向新任駐村干部詳細(xì)介紹村情村貌、村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村“兩委”后備力量?jī)?chǔ)備現(xiàn)狀等，幫助第九批選派干部盡快掌握“實(shí)情”；同時(shí)，組建選派干部微信工作群，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，定期推送駐村工作要點(diǎn)，鼓勵(lì)選派干部實(shí)時(shí)分享化解矛盾糾紛、辦實(shí)事好事、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等好做法。舉辦選派第一書記“鄉(xiāng)村振興有我”擂臺(tái)比武活動(dòng)，按照“地域相鄰、規(guī)模適度”的原則，將全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的選派干部劃分為六個(gè)片區(qū)，分片區(qū)開展初賽，再由各片區(qū)推選片區(qū)前3名參加縣級(jí)決賽，通過“擂臺(tái)比武”讓選派干部在賽中練、在賽中學(xué)，相互交流、相互切磋，正視短板和不足，形成了壓力，激發(fā)了干勁。

　　打造實(shí)踐平臺(tái)，確保選派干部“肩膀硬”。開展“選派干部入戶大走訪”活動(dòng)，組織選派干部集中走村入戶，與基層群眾“面對(duì)面”拉家常、講政策、話發(fā)展，全面梳理分析幫扶需求等意見建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。圍繞增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，駐村工作隊(duì)黨建、業(yè)務(wù)“兩頭抓”，指導(dǎo)督促村“兩委”班子嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“四議兩公開”等制度，協(xié)助所在村規(guī)范組織生活、加強(qiáng)村務(wù)管理、培養(yǎng)后備力量等；結(jié)合村級(jí)資源稟賦，因地制宜幫助村“兩委”制定“一村一策”計(jì)劃，選準(zhǔn)發(fā)展路子，不斷增強(qiáng)基層“造血”功能。白帽鎮(zhèn)雙畈村駐村工作隊(duì)積極與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和省農(nóng)科院對(duì)接，探索建成15畝“生姜大蒜輪作”試驗(yàn)基地；菖蒲鎮(zhèn)毛畈村駐村工作隊(duì)印制“便民聯(lián)系卡”張貼在村民家中，及時(shí)掌握群眾所思所盼、困難需求；主簿鎮(zhèn)大歇村駐村工作隊(duì)立足村情大力發(fā)展農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)，組織村“兩委”成員赴河南開封和四川自貢考察花燈夜經(jīng)濟(jì)和花燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成功打造大歇花燈一條街。

　　打造管理平臺(tái)，確保選派干部“作風(fēng)嚴(yán)”。建立健全“組織部門統(tǒng)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直管、派出單位跟蹤管理”的管理體系，細(xì)化培訓(xùn)、考勤、請(qǐng)銷假等制度，多方聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)駐村干部日常管理。實(shí)施日?？己伺c集中考核相結(jié)合的方式對(duì)選派干部進(jìn)行年度考核，對(duì)出現(xiàn)失職失責(zé)、履職不力的，及時(shí)開展動(dòng)態(tài)調(diào)整；對(duì)駐村工作期間成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的選派干部，進(jìn)行先進(jìn)典型選樹，在選拔使用、職級(jí)晉升方面給予優(yōu)先考慮，營(yíng)造學(xué)習(xí)標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿的濃厚氛圍。在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極組織各選派單位深入選派干部所在村，開展實(shí)地走訪調(diào)研，與村“兩委”干部、部分黨員、群眾代表開展調(diào)研座談會(huì)，認(rèn)真聽取選派干部到村任職以來工作的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、村情民意，著重了解選派村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面存在的問題和困難，并提出合理化建議，幫助選派干部更好地為群眾辦實(shí)事、解難題。