近年來，岳西縣始終將選派干部教育管理作為抓黨建促鄉村振興的重要抓手，積極打造“四大平臺”，推動選派干部在鄉村振興一線選得準、沉得下、留得住，為推進鄉村全面振興注入強大動力。

　　打造教育平臺，確保選派干部“理論強”。將第九批選派干部培訓納入全縣干部教育培訓總體規劃，依托縣委黨校、鄉村干部實訓基地等線下陣地，采取“專題輔導+案例教學+實地觀摩+視頻教學”相結合的方式，既設置黨的二十屆三中全會精神、農村基層黨建等理論政策課程，又安排村級集體經濟發展、基層治理等實務工作培訓，幫助選派干部找準角色定位、了解職責任務、提升政策理論水平和群眾工作本領。利用“岳西先鋒”微信公眾號等線上平臺，推送學習內容，展示駐村風采，延伸選派干部學習觸角。結合每季度選派干部工作例會，組織第九批選派干部到石關鄉、主簿鎮實地觀摩，通過邊看邊聽，認真學習馬畈村以“一宅兩院”模式有效激活鄉村閑置資源的創新經驗，象形村因地制宜壯大村級集體經濟的發展路徑，余畈村發揮鄉土人才作用帶領群眾種植高山茭白的有效做法以及大歇村強化黨建引領高質量推進鄉村振興的扎實舉措。

　　打造交流平臺，確保選派干部“信念堅”。開展“傳遞駐村接力棒，跑好鄉村振興接力賽”活動，組織召開選派干部輪換座談會，由原駐村干部向新任駐村干部詳細介紹村情村貌、村級產業發展、村“兩委”后備力量儲備現狀等，幫助第九批選派干部盡快掌握“實情”；同時，組建選派干部微信工作群，搭建學習交流平臺，定期推送駐村工作要點，鼓勵選派干部實時分享化解矛盾糾紛、辦實事好事、指導產業發展等好做法。舉辦選派第一書記“鄉村振興有我”擂臺比武活動，按照“地域相鄰、規模適度”的原則，將全縣24個鄉鎮的選派干部劃分為六個片區，分片區開展初賽，再由各片區推選片區前3名參加縣級決賽，通過“擂臺比武”讓選派干部在賽中練、在賽中學，相互交流、相互切磋，正視短板和不足，形成了壓力，激發了干勁。

　　打造實踐平臺，確保選派干部“肩膀硬”。開展“選派干部入戶大走訪”活動，組織選派干部集中走村入戶，與基層群眾“面對面”拉家常、講政策、話發展，全面梳理分析幫扶需求等意見建議，推動各項工作落地見效。圍繞增強基層黨組織政治功能和組織功能，駐村工作隊黨建、業務“兩頭抓”，指導督促村“兩委”班子嚴格落實“三會一課”“四議兩公開”等制度，協助所在村規范組織生活、加強村務管理、培養后備力量等；結合村級資源稟賦，因地制宜幫助村“兩委”制定“一村一策”計劃，選準發展路子，不斷增強基層“造血”功能。白帽鎮雙畈村駐村工作隊積極與縣農業農村局和省農科院對接，探索建成15畝“生姜大蒜輪作”試驗基地；菖蒲鎮毛畈村駐村工作隊印制“便民聯系卡”張貼在村民家中，及時掌握群眾所思所盼、困難需求；主簿鎮大歇村駐村工作隊立足村情大力發展農文旅產業，組織村“兩委”成員赴河南開封和四川自貢考察花燈夜經濟和花燈產業發展，成功打造大歇花燈一條街。

　　打造管理平臺，確保選派干部“作風嚴”。建立健全“組織部門統管、鄉鎮黨委直管、派出單位跟蹤管理”的管理體系，細化培訓、考勤、請銷假等制度，多方聯動加強駐村干部日常管理。實施日常考核與集中考核相結合的方式對選派干部進行年度考核，對出現失職失責、履職不力的，及時開展動態調整；對駐村工作期間成績突出、表現優秀的選派干部，進行先進典型選樹，在選拔使用、職級晉升方面給予優先考慮，營造學習標桿、追趕標桿、爭當標桿的濃厚氛圍。在重要時間節點積極組織各選派單位深入選派干部所在村，開展實地走訪調研，與村“兩委”干部、部分黨員、群眾代表開展調研座談會，認真聽取選派干部到村任職以來工作的現實表現、村情民意，著重了解選派村經濟發展方面存在的問題和困難，并提出合理化建議，幫助選派干部更好地為群眾辦實事、解難題。