近年來，太湖縣著眼黨的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，緊盯年輕干部成長關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好干部培養(yǎng)使用“組合拳”，優(yōu)化干部成長路徑，推動干部選任提質(zhì)增效。

“六個一批”精心培養(yǎng)干部。實施“干部能力提升”工程，把重點工作一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的“主陣地”，通過雙招雙引“外派一批”、體悟?qū)嵱?xùn)“培訓(xùn)一批”、選派駐村“掛職一批”、項目一線“歷練一批”、服務(wù)企業(yè)“下沉一批”、跟班學(xué)習(xí)“上掛一批”等方式，幫助年輕干部在實戰(zhàn)中補齊工作經(jīng)驗短板弱項，開闊眼界，豐富閱歷，多層次、多崗位積累實踐經(jīng)驗，摔打磨練強素質(zhì)、增本領(lǐng)。持續(xù)推進(jìn)“三百”工程，抽調(diào)100人組建30個招商小組駐外招商，向72個村選派215人駐村幫扶，選派105名非公黨建指導(dǎo)員駐企服務(wù)，累計選派10人到滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)，推薦36人到市級主管部門跟班學(xué)習(xí)，選派151名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到村掛職，選派16名縣直機關(guān)后備干部任軟弱渙散村黨組織第一書記。強化跟蹤培養(yǎng)，定期召開述職會議曬業(yè)績比成績，建立實績檔案，“一人一冊”分類管理，做到干部成長可視化、干部實績具體化，推動干部任用科學(xué)化。

“三個一線”精準(zhǔn)識別干部。樹立干部在一線比拼、實績在一線比較、人才在一線比選的鮮明導(dǎo)向，注重在重點工作“一線看”“一線訪”“一線察”，及時發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部，一大批年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能持續(xù)增強。累計在脫貧攻堅一線提拔150人次、晉升職級22人次，在防疫一線提拔4人、晉升職級2人，在“雙招雙引”一線提拔24人、晉級5人，在防汛救災(zāi)一線提拔3人，在信訪工作一線提拔12人，軟弱渙散村黨組織第一書記提拔15人。目前，35歲以下年輕科干107人，占比達(dá)10.97%，黨政正職8人。換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡較上屆下降4.1歲，縣政府工作部門正職平均年齡下降3.9歲。

“四個突出”精細(xì)管理干部。突出職級激勵添動力，建立公務(wù)員職級職數(shù)“周轉(zhuǎn)池”，每年統(tǒng)籌一定數(shù)量的各層次職級職數(shù)，用于激勵承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)較重，以及工作實績突出的干部。累計在重點工作一線晉升職級112人次，縣直重要工作部門年輕干部晉升職級20人次。突出交流輪崗增活力，把在同一崗位任職5年以上領(lǐng)導(dǎo)干部的作為交流重點，統(tǒng)籌有序推進(jìn)單位之間中層干部交流，較好實現(xiàn)干部能進(jìn)能出，形成干部交流“鯰魚效應(yīng)”。突出末位懲戒加壓力，對年度綜合績效考核處于全縣同類單位末位的，或在全市系統(tǒng)內(nèi)考核排名處于末位的，原則上一年內(nèi)不得推薦提拔使用干部或晉升干部職級。對承擔(dān)的重點工程建設(shè)項目推進(jìn)進(jìn)度1個季度未達(dá)序時進(jìn)度的給予“藍(lán)牌提醒”，連續(xù)2個季度未達(dá)序時進(jìn)度的給予“黃牌警示”，連續(xù)3個季度未達(dá)序時進(jìn)度的給予“紅牌告誡”并授予“蝸牛獎”。突出社會監(jiān)督強效力，設(shè)立《百姓問政》電視欄目和“5084”廣播熱線節(jié)目，監(jiān)督、評議干部工作作風(fēng)和工作成效，提升干部隊伍執(zhí)行力和公信力。（儲麗莎）