太湖縣小池鎮(zhèn)充分發(fā)揮改革試點(diǎn)先行優(yōu)勢，深化鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，重點(diǎn)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)社會管理和規(guī)劃建設(shè)等職能，重點(diǎn)突出鎮(zhèn)黨委對基層各類黨組織、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，構(gòu)建“6+4”組織運(yùn)行架構(gòu)。

增強(qiáng)組織力，激發(fā)基層組織建設(shè)活力。持續(xù)開展書記大比武、村干大練兵，通過晾曬評比、定期通報(bào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，幫助村干部解決本領(lǐng)恐慌，切實(shí)樹立“干與不干不一樣、真干與假干不一樣”的鮮明導(dǎo)向，增強(qiáng)村“兩委”干部工作積極性。大力實(shí)施書記項(xiàng)目（領(lǐng)辦事項(xiàng)），聚焦集體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨員教育等方面，強(qiáng)化“領(lǐng)頭雁”作用。抓牢“導(dǎo)師幫帶制”，選派3名優(yōu)秀村黨組織書記作為導(dǎo)師，在基層黨建、農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會治理等工作中幫帶年輕村支書，為鄉(xiāng)村振興培育骨干力量。堅(jiān)持走出去、學(xué)先進(jìn)、對標(biāo)提升，組織鎮(zhèn)村干部赴明光、繁昌、潛山等地參觀學(xué)習(xí)，提升黨員干部凝聚力和執(zhí)行力。

增強(qiáng)監(jiān)管力，激活黨風(fēng)廉政建設(shè)陣地。堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好警示教育，結(jié)合鎮(zhèn)、村、組三級干部大會，組織觀看警示教育片5次。投資打造政府機(jī)關(guān)大樓和機(jī)關(guān)食堂廉政文化墻，豐富廉政教育形式，增強(qiáng)黨員干部廉潔從政意識和接受監(jiān)督意識。強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對履行全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不力，黨的觀念淡薄、組織渙散、紀(jì)律松弛、管黨治黨寬松軟等方面問題，開展重點(diǎn)監(jiān)督檢查，督促全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)。持續(xù)抓好小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺建設(shè)，銀山村被選定為市級示范村，市縣級紀(jì)委和外省縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)多次到村開展交流學(xué)習(xí)。

增強(qiáng)服務(wù)力，激揚(yáng)基層治理磅礴力量。實(shí)行“一網(wǎng)全覆蓋”，構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格化管理”組織體系，將全鎮(zhèn)15個(gè)村（社區(qū)）劃分75個(gè)網(wǎng)格，完善以村委會為主體的人民調(diào)解委員會、黨群議事會、道德評議會等配套組織，建立網(wǎng)格長、黨小組長、聯(lián)防長（單元長）、調(diào)解員、監(jiān)督員、護(hù)林員、保潔員等組成的“三長多員”制度，打通村民自治“最后一米”。白沙、新華、銀山等村全面運(yùn)行紅色積分超市，將人居環(huán)境整治和移風(fēng)易俗等內(nèi)容作為主要加減分項(xiàng)，建立“道德臺賬”，以道德兌積分，以積分換物品，引導(dǎo)所有村民講文明、樹新風(fēng)。銀山村“五老評”工作室結(jié)合“四事四權(quán)”工作法開展，充分發(fā)揮“五老”在鄉(xiāng)村振興、糾紛調(diào)解、人居環(huán)境整治等工作中的示范和帶動效應(yīng)，引導(dǎo)群眾參與到村級事務(wù)管理和監(jiān)督中來，全年調(diào)解小糾紛10余起。同時(shí)，銀山村推廣“12345”工作法，建立環(huán)境長效管護(hù)機(jī)制，形成“銀山模式”，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村面貌由“局部美”向“全域美”“一時(shí)美”向“長久美”轉(zhuǎn)變，先后獲評省森林村莊、省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和人居環(huán)境重點(diǎn)示范村。（張玉偉）