近年來，太湖縣從抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、引人才、壯產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面著手，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，加快鄉(xiāng)村振興步伐。
聚焦“后繼有人”根本大計(jì)，深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興“大學(xué)生回鄉(xiāng)工程”。實(shí)施鄉(xiāng)村振興“大學(xué)生回鄉(xiāng)工程”縣委書記項(xiàng)目，通過擇優(yōu)選聘，上崗后備干部村均2.1名，平均年齡31.02周歲，大專及以上學(xué)歷占比83.7%，有效破解了村級(jí)班子“人難選、留不住、干不好”等問題。突出精準(zhǔn)培育，通過理論“面對(duì)面”宣講、工作“手把手”指導(dǎo)的方式，鄉(xiāng)村干部“一對(duì)一、多對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶后備干部，幫助實(shí)崗鍛煉。強(qiáng)化管理考核，按照“能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，實(shí)施縣級(jí)考核備案管理。落實(shí)待遇保障，比照村“兩委”副職報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放報(bào)酬、購(gòu)買保險(xiǎn)、兌現(xiàn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。拓寬成長(zhǎng)空間，優(yōu)先將符合條件的村級(jí)后備干部發(fā)展成為黨員、進(jìn)入村“兩委”班子，支持返鄉(xiāng)大學(xué)生自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)辦、參股集體產(chǎn)業(yè)。連續(xù)2年面向村干部招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編12人。
樹立“干事創(chuàng)業(yè)”鮮明導(dǎo)向，開展村（社區(qū)）干部積分制管理。將全縣1300余名村（社區(qū)）干部分為正職干部、副職干部、后備干部三大類，進(jìn)行季度考核積分。堅(jiān)持“百分制”量化，確保評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，按照“工作得分+測(cè)評(píng)得分+加減分”模式，根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。堅(jiān)持“全過程”管理，確保考有規(guī)范，每季度根據(jù)工作排名線性計(jì)分，年底開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村民群眾民主測(cè)評(píng)，合成計(jì)入村（社區(qū)）干部個(gè)人積分。堅(jiān)持“導(dǎo)向化”驅(qū)動(dòng)，確保干有動(dòng)力，將村（社區(qū)）干部積分情況計(jì)入個(gè)人檔案，與績(jī)效報(bào)酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)、成長(zhǎng)使用掛鉤，績(jī)效報(bào)酬根據(jù)年度積分考核等次上下浮動(dòng)5個(gè)百分點(diǎn)。及時(shí)談話提醒積分靠后的村（社區(qū)）干部，確因需要的及時(shí)調(diào)整人員。運(yùn)用積分制考核排名結(jié)果，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。2023年以來，先后有28人獲評(píng)“鄉(xiāng)村振興擔(dān)當(dāng)作為好支書”“優(yōu)秀村（社區(qū)）干部”等榮譽(yù)。
激活“頭雁領(lǐng)航”正向效應(yīng)，推行村黨組織書記“導(dǎo)師幫帶制”。為培育一批善治頭雁、帶富先鋒，安排“老支書”“農(nóng)專家”12人擔(dān)任縣級(jí)幫帶導(dǎo)師，幫帶年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高新任村黨組織書記12人，指導(dǎo)年輕村黨組織書記畫藍(lán)圖、定舉措，經(jīng)驗(yàn)做法被《安徽組工信息》《安徽日?qǐng)?bào)》刊發(fā)。新老結(jié)對(duì)搭平臺(tái)，明確“六項(xiàng)幫帶職責(zé)”，舉行高規(guī)格導(dǎo)師聘任儀式，建立鄉(xiāng)村振興導(dǎo)師團(tuán)2個(gè)、舉辦“導(dǎo)師論壇”2期，開展學(xué)習(xí)交流。實(shí)化舉措搭舞臺(tái)，重點(diǎn)打造鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，組織幫帶對(duì)象學(xué)習(xí)觀摩28人次，為幫帶村安排項(xiàng)目資金，探索跨村聯(lián)帶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。著眼實(shí)效搭看臺(tái)，定期跟蹤了解幫帶情況，組織幫帶雙方“背靠背”評(píng)議，運(yùn)用評(píng)議結(jié)果，在“太湖先鋒”微信公眾號(hào)開設(shè)相關(guān)專欄，宣傳幫帶導(dǎo)師和幫帶對(duì)象事跡2期，初步形成“你幫我學(xué)、你追我趕”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化“人才引擎”驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)施“太商”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)書記項(xiàng)目。2023年以來，實(shí)施“‘太商’返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 助力鄉(xiāng)村振興”書記項(xiàng)目。健全常態(tài)化聯(lián)系鄉(xiāng)賢機(jī)制和“一對(duì)一”聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到返鄉(xiāng)“太商”企業(yè)走訪調(diào)研67人次，幫助解決問題26個(gè)，召開座談會(huì)和聯(lián)誼會(huì)，開展?fàn)I商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策推介，成立上海、泉州人才工作站，舉行迎春節(jié)“十個(gè)一”活動(dòng)、光學(xué)與膜產(chǎn)業(yè)高峰論壇、“熙湖英才”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)月等活動(dòng)，形成“全員抓引才、全員助創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。摸底在外人才，建立“太商”信息庫(kù)。全面摸排閑置資產(chǎn)資源，分類建立管理臺(tái)賬，整合項(xiàng)目資金進(jìn)行盤活利用。建成創(chuàng)業(yè)示范園、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)孵化基地、微型工業(yè)集聚區(qū)24個(gè)。2023年以來，外出拜訪在外“太商”171次、對(duì)接招商引資線索221條、促成“太商”返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)93家，摸底擬返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“太商”109人，盤活閑置資產(chǎn)資源51處，帶動(dòng)村集體增收，初步形成引回一批能人、振興一方產(chǎn)業(yè)、帶富一方百姓的生動(dòng)景象。（張偉）
