近年來，太湖縣從抓班子、強隊伍、引人才、壯產業四個方面著手，強化黨建引領，鞏固脫貧攻堅成果，加快鄉村振興步伐。

聚焦“后繼有人”根本大計，深入推進鄉村振興“大學生回鄉工程”。實施鄉村振興“大學生回鄉工程”縣委書記項目，通過擇優選聘，上崗后備干部村均2.1名，平均年齡31.02周歲，大專及以上學歷占比83.7%，有效破解了村級班子“人難選、留不住、干不好”等問題。突出精準培育，通過理論“面對面”宣講、工作“手把手”指導的方式，鄉村干部“一對一、多對一”結對幫帶后備干部，幫助實崗鍛煉。強化管理考核，按照“能進能出、動態調整”原則，實施縣級考核備案管理。落實待遇保障，比照村“兩委”副職報酬標準發放報酬、購買保險、兌現發展集體經濟獎勵。拓寬成長空間，優先將符合條件的村級后備干部發展成為黨員、進入村“兩委”班子，支持返鄉大學生自主發展產業或領辦、參股集體產業。連續2年面向村干部招錄鄉鎮事業編12人。

樹立“干事創業”鮮明導向，開展村（社區）干部積分制管理。將全縣1300余名村（社區）干部分為正職干部、副職干部、后備干部三大類，進行季度考核積分。堅持“百分制”量化，確保評有標準，按照“工作得分+測評得分+加減分”模式，根據所負責的工作完成情況進行考核評分。堅持“全過程”管理，確保考有規范，每季度根據工作排名線性計分，年底開展鄉鎮黨委和村民群眾民主測評，合成計入村（社區）干部個人積分。堅持“導向化”驅動，確保干有動力，將村（社區）干部積分情況計入個人檔案，與績效報酬、評先評優、成長使用掛鉤，績效報酬根據年度積分考核等次上下浮動5個百分點。及時談話提醒積分靠后的村（社區）干部，確因需要的及時調整人員。運用積分制考核排名結果，獎勤罰懶、獎優罰劣，有效激發村干部干事創業熱情。2023年以來，先后有28人獲評“鄉村振興擔當作為好支書”“優秀村（社區）干部”等榮譽。

激活“頭雁領航”正向效應，推行村黨組織書記“導師幫帶制”。為培育一批善治頭雁、帶富先鋒，安排“老支書”“農專家”12人擔任縣級幫帶導師，幫帶年紀較輕、學歷較高新任村黨組織書記12人，指導年輕村黨組織書記畫藍圖、定舉措，經驗做法被《安徽組工信息》《安徽日報》刊發。新老結對搭平臺，明確“六項幫帶職責”，舉行高規格導師聘任儀式，建立鄉村振興導師團2個、舉辦“導師論壇”2期，開展學習交流。實化舉措搭舞臺，重點打造鄉村干部實訓基地2個，組織幫帶對象學習觀摩28人次，為幫帶村安排項目資金，探索跨村聯帶發展產業。著眼實效搭看臺，定期跟蹤了解幫帶情況，組織幫帶雙方“背靠背”評議，運用評議結果，在“太湖先鋒”微信公眾號開設相關專欄，宣傳幫帶導師和幫帶對象事跡2期，初步形成“你幫我學、你追我趕”的濃厚氛圍。

強化“人才引擎”驅動作用，實施“太商”返鄉創業書記項目。2023年以來，實施“‘太商’返鄉創業 助力鄉村振興”書記項目。健全常態化聯系鄉賢機制和“一對一”聯系服務企業制度，縣級領導干部到返鄉“太商”企業走訪調研67人次，幫助解決問題26個，召開座談會和聯誼會，開展營商環境、產業政策推介，成立上海、泉州人才工作站，舉行迎春節“十個一”活動、光學與膜產業高峰論壇、“熙湖英才”創新創業服務月等活動，形成“全員抓引才、全員助創業”的濃厚氛圍。摸底在外人才，建立“太商”信息庫。全面摸排閑置資產資源，分類建立管理臺賬，整合項目資金進行盤活利用。建成創業示范園、返鄉創業孵化基地、微型工業集聚區24個。2023年以來，外出拜訪在外“太商”171次、對接招商引資線索221條、促成“太商”返鄉創辦企業93家，摸底擬返鄉創業“太商”109人，盤活閑置資產資源51處，帶動村集體增收，初步形成引回一批能人、振興一方產業、帶富一方百姓的生動景象。（張偉）