近年來，太湖縣牛鎮鎮堅持黨建引領，充分發揮村干部積分制管理“指揮棒”作用，多點發力推進各項工作高效落實，激發轄區村干部堅定信心，真抓實干，奮發作為，為全鎮經濟社會高質量發展聚力賦能。

強化組織領導，以上率下“牽牛鼻子”。堅持科學導向，制定《牛鎮鎮村干部積分制管理辦法》，季度工作任務聚焦“常規性工作+階段性重點工作”雙向發力，推行“6+X”考核，在考核指標設置上，既包括黨的建設、經濟發展、生態文明等六大常規性工作，也包括園區招工、耕地保護等階段性工作，實行差異化賦分，提高考核針對性和實效性。堅持高位推動，成立以鎮黨委書記為組長，其他領導班子為副組長，二級機構負責人及鎮直單位負責人為成員的考核工作領導小組，每季度對轄區10個村76名村干部開展全面考核，收集和掌握各村工作實績和村干部日常表現的第一手資料，切實發揮考核“指揮棒”作用，確保考核科學化、規范化。

強化工作實績，一以貫之“擼起袖子”。“嚴”字為先抓考評，遵循公平公正公開的原則，考評打分由鎮級相關業務股室對照評分細則和日常調研了解，梳理匯總各項工作完成情況，以表格的形式呈現加減分具體原因和依據，分管領導依據各項工作完成情況決定評分結果。鎮紀委全程參與，嚴格審核把關，確保拉開差距，獎懲分明，避免“做好人”“拉平均”。在每季度結束后的次月上旬召開考核結果通報會，對上季度積分制考評結果進行總結。通過季度點評、先進交流、末位表態等方式，倒逼各村自加壓力、增強動力、激發活力。“細”字為要抓短板，堅持問題導向，考核結束后組織人大、政協形成兩個專班分片到村開展談心談話座談會，及時掌握村干部最新工作情況、思想動態，提振信心、鼓舞士氣，并進一步改進考核方式方法。各黨建指導員到村召開考核結果分析會，逐一分析每人每項分工結果，總結經驗、剖析不足。同時加強對重點指標和落后指標的跟蹤監測、科學調度、分析研判，推動村干部積分制工作落實落細落地。

強化結果運用，奮楫爭先“挑起擔子”。壓力與動力并施，將積分制考核結果作為村干部績效分配的重要依據和評先選優的重要參考，最大限度地發揮村干部積分制考核的激勵作用。注重經濟獎勵，差異化發放村干部績效獎金，按村干部年度積分情況確定“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”等次，并分別以105%、100%、95%、90%的比例發放績效獎金，形成正向反饋良好機制，撬動干事創業激情。注重正向激勵，樹立憑實績用干部的鮮明導向，年度積分靠前的村，所在村書記優先推薦為縣級優秀村干，每個村年度積分排名第一的村干，在全鎮三級干部大會上公開接受表彰。對季度考核、量化考核排名末位的村干部及時進行提醒談話，找準問題癥結，切實推動“先進村干”高位求進、“后進村干”轉化提升，營造比學趕超良好氛圍，凝聚爭先創優強大合力。（呂孟霞）