近年來，太湖縣牛鎮(zhèn)鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮村干部積分制管理“指揮棒”作用，多點發(fā)力推進各項工作高效落實，激發(fā)轄區(qū)村干部堅定信心，真抓實干，奮發(fā)作為，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

強化組織領(lǐng)導，以上率下“牽牛鼻子”。堅持科學導向，制定《牛鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部積分制管理辦法》，季度工作任務聚焦“常規(guī)性工作+階段性重點工作”雙向發(fā)力，推行“6+X”考核，在考核指標設置上，既包括黨的建設、經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)文明等六大常規(guī)性工作，也包括園區(qū)招工、耕地保護等階段性工作，實行差異化賦分，提高考核針對性和實效性。堅持高位推動，成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長，其他領(lǐng)導班子為副組長，二級機構(gòu)負責人及鎮(zhèn)直單位負責人為成員的考核工作領(lǐng)導小組，每季度對轄區(qū)10個村76名村干部開展全面考核，收集和掌握各村工作實績和村干部日常表現(xiàn)的第一手資料，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，確?？己丝茖W化、規(guī)范化。

強化工作實績，一以貫之“擼起袖子”。“嚴”字為先抓考評，遵循公平公正公開的原則，考評打分由鎮(zhèn)級相關(guān)業(yè)務股室對照評分細則和日常調(diào)研了解，梳理匯總各項工作完成情況，以表格的形式呈現(xiàn)加減分具體原因和依據(jù)，分管領(lǐng)導依據(jù)各項工作完成情況決定評分結(jié)果。鎮(zhèn)紀委全程參與，嚴格審核把關(guān)，確保拉開差距，獎懲分明，避免“做好人”“拉平均”。在每季度結(jié)束后的次月上旬召開考核結(jié)果通報會，對上季度積分制考評結(jié)果進行總結(jié)。通過季度點評、先進交流、末位表態(tài)等方式，倒逼各村自加壓力、增強動力、激發(fā)活力?！凹殹弊譃橐ザ贪?，堅持問題導向，考核結(jié)束后組織人大、政協(xié)形成兩個專班分片到村開展談心談話座談會，及時掌握村干部最新工作情況、思想動態(tài)，提振信心、鼓舞士氣，并進一步改進考核方式方法。各黨建指導員到村召開考核結(jié)果分析會，逐一分析每人每項分工結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗、剖析不足。同時加強對重點指標和落后指標的跟蹤監(jiān)測、科學調(diào)度、分析研判，推動村干部積分制工作落實落細落地。

強化結(jié)果運用，奮楫爭先“挑起擔子”。壓力與動力并施，將積分制考核結(jié)果作為村干部績效分配的重要依據(jù)和評先選優(yōu)的重要參考，最大限度地發(fā)揮村干部積分制考核的激勵作用。注重經(jīng)濟獎勵，差異化發(fā)放村干部績效獎金，按村干部年度積分情況確定“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”等次，并分別以105%、100%、95%、90%的比例發(fā)放績效獎金，形成正向反饋良好機制，撬動干事創(chuàng)業(yè)激情。注重正向激勵，樹立憑實績用干部的鮮明導向，年度積分靠前的村，所在村書記優(yōu)先推薦為縣級優(yōu)秀村干，每個村年度積分排名第一的村干，在全鎮(zhèn)三級干部大會上公開接受表彰。對季度考核、量化考核排名末位的村干部及時進行提醒談話，找準問題癥結(jié)，切實推動“先進村干”高位求進、“后進村干”轉(zhuǎn)化提升，營造比學趕超良好氛圍，凝聚爭先創(chuàng)優(yōu)強大合力。（呂孟霞）