近年來，宿松縣復興鎮將干部教育作為干部成長的源點，突出“選”字、聚焦“育”字、把牢“管”字、瞄準“用”字，通過持續深化干部思想淬煉、政治歷練、專業訓練，為服務保障全鎮經濟社會高質量發展注入不竭動力。

精“選”培源，筑好干部結構“蓄水池”。通過實施培養村級組織領軍人才、培養村級后備力量“雙選”工程，鼓勵引導大學畢業生、退役軍人、致富能手、鄉賢達人、知識青年等優秀人才進入村“兩委”班子，及時納入文化水平高、能力素質強、群眾基礎好的鄉土人才村級后備干部隊伍。截至目前，成功回引16名優秀人才進入村“兩委”班子，培養村級后備干部22人。并按照領導推薦、干部推選、組織面談、一線考察等方式，根據年齡結構、專業特長、從事崗位等分門別類建立“近期可用、中期培養、遠期儲備”基層干部儲備庫，動態調整、適時補充，始終保持基層干部“蓄水池”充盈。

優“育”提能，鍛造干部擔當“鐵肩膀”。按照“缺什么、教什么，需什么、補什么”的原則，采用課堂學習和專題研討相結合的方式，全面開展黨的二十大精神專題培訓班，對10個村（社區）黨總支書記進行全員輪訓。2022年，舉辦基層工作專題類培訓23次，培訓村（社區）干部110人，培訓基層黨員1683人。利用遠教站點、學習強國等載體平臺，對村“兩委”成員、駐村干部、村后備干部進行“碎片化”培訓。并緊握住臨近彭澤縣區、合肥都市圈等機遇，帶領干部親赴彭澤、合肥等地就土地流轉方式、產業發展模式、公司運營形式、主打產品優勢等同當地企業負責人進行學習交流，向當地種植大戶學習特色產業種植技術，結合復興實際，謀劃引進條件，依托“書記項目”和“三看三比”，開展集中調研集體經濟項目3次。

嚴“管”厚愛，照亮干部實干“成長路”。抓實全流程管理，堅持管學、督學、促學“三位一體”，實行“黨委會+黨支部”雙重管理模式，對集中換屆后的村級班子運行情況特別是“一把手”履職情況進行全面調研分析，對在推進鄉村振興中工作不力、遲遲打不開局面的村（社區）兩委干部及時進行函詢、誡勉并督促整改到位；堅持嚴管與關愛相結合，常態化抓好10支駐村工作隊監督管理工作，加強暗訪督查、日常跟蹤，確保管得嚴、融得進、干得好。推行村干部年度目標責任管理制度，實行“日調度、周計劃、月總結”工作機制和“基礎工資+績效獎勵”工資制，將績效考核得分與績效報酬掛鉤，構建有獎有罰、獎優罰劣的履職管理機制，推動村干部擔當作為。2022年，對47名優秀村干進行表彰和獎勵；開展監督檢查42次、改進作風談心談話15人次。

善“用”其才，暢通干部歷練“雙車道”。通過走訪調研、問卷調查、征求意見等方式，多維度收集了解干部在基層黨建、經濟發展、社會服務等方面的實際需求，結合周邊鎮村優秀工作經驗，找準工作契合點。充分借助村級換屆和鎮級二級班子機構人員調整等契機，把基層一線作為培養鍛煉優秀干部的主渠道，輪動推薦鎮30余名年輕干部到一線歷練，擇優選配政治素質好、工作實績優、群眾評價高、發展潛力足的優秀年輕干部10名作為各村（社區）駐村干部，給年輕干部提供施展才華的平臺，全面激發了年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神。（龔金石）