近年來，宿松縣復(fù)興鎮(zhèn)將干部教育作為干部成長的源點(diǎn)，突出“選”字、聚焦“育”字、把牢“管”字、瞄準(zhǔn)“用”字，通過持續(xù)深化干部思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練，為服務(wù)保障全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
精“選”培源，筑好干部結(jié)構(gòu)“蓄水池”。通過實(shí)施培養(yǎng)村級(jí)組織領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)村級(jí)后備力量“雙選”工程，鼓勵(lì)引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、致富能手、鄉(xiāng)賢達(dá)人、知識(shí)青年等優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，及時(shí)納入文化水平高、能力素質(zhì)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)土人才村級(jí)后備干部隊(duì)伍。截至目前，成功回引16名優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，培養(yǎng)村級(jí)后備干部22人。并按照領(lǐng)導(dǎo)推薦、干部推選、組織面談、一線考察等方式，根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、從事崗位等分門別類建立“近期可用、中期培養(yǎng)、遠(yuǎn)期儲(chǔ)備”基層干部儲(chǔ)備庫，動(dòng)態(tài)調(diào)整、適時(shí)補(bǔ)充，始終保持基層干部“蓄水池”充盈。
優(yōu)“育”提能，鍛造干部擔(dān)當(dāng)“鐵肩膀”。按照“缺什么、教什么，需什么、補(bǔ)什么”的原則，采用課堂學(xué)習(xí)和專題研討相結(jié)合的方式，全面開展黨的二十大精神專題培訓(xùn)班，對(duì)10個(gè)村（社區(qū)）黨總支書記進(jìn)行全員輪訓(xùn)。2022年，舉辦基層工作專題類培訓(xùn)23次，培訓(xùn)村（社區(qū)）干部110人，培訓(xùn)基層黨員1683人。利用遠(yuǎn)教站點(diǎn)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等載體平臺(tái)，對(duì)村“兩委”成員、駐村干部、村后備干部進(jìn)行“碎片化”培訓(xùn)。并緊握住臨近彭澤縣區(qū)、合肥都市圈等機(jī)遇，帶領(lǐng)干部親赴彭澤、合肥等地就土地流轉(zhuǎn)方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、公司運(yùn)營形式、主打產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，向當(dāng)?shù)胤N植大戶學(xué)習(xí)特色產(chǎn)業(yè)種植技術(shù)，結(jié)合復(fù)興實(shí)際，謀劃引進(jìn)條件，依托“書記項(xiàng)目”和“三看三比”，開展集中調(diào)研集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目3次。
嚴(yán)“管”厚愛，照亮干部實(shí)干“成長路”。抓實(shí)全流程管理，堅(jiān)持管學(xué)、督學(xué)、促學(xué)“三位一體”，實(shí)行“黨委會(huì)+黨支部”雙重管理模式，對(duì)集中換屆后的村級(jí)班子運(yùn)行情況特別是“一把手”履職情況進(jìn)行全面調(diào)研分析，對(duì)在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中工作不力、遲遲打不開局面的村（社區(qū)）兩委干部及時(shí)進(jìn)行函詢、誡勉并督促整改到位；堅(jiān)持嚴(yán)管與關(guān)愛相結(jié)合，常態(tài)化抓好10支駐村工作隊(duì)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)暗訪督查、日常跟蹤，確保管得嚴(yán)、融得進(jìn)、干得好。推行村干部年度目標(biāo)責(zé)任管理制度，實(shí)行“日調(diào)度、周計(jì)劃、月總結(jié)”工作機(jī)制和“基礎(chǔ)工資+績效獎(jiǎng)勵(lì)”工資制，將績效考核得分與績效報(bào)酬掛鉤，構(gòu)建有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的履職管理機(jī)制，推動(dòng)村干部擔(dān)當(dāng)作為。2022年，對(duì)47名優(yōu)秀村干進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；開展監(jiān)督檢查42次、改進(jìn)作風(fēng)談心談話15人次。
善“用”其才，暢通干部歷練“雙車道”。通過走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、征求意見等方式，多維度收集了解干部在基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)等方面的實(shí)際需求，結(jié)合周邊鎮(zhèn)村優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作契合點(diǎn)。充分借助村級(jí)換屆和鎮(zhèn)級(jí)二級(jí)班子機(jī)構(gòu)人員調(diào)整等契機(jī)，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀干部的主渠道，輪動(dòng)推薦鎮(zhèn)30余名年輕干部到一線歷練，擇優(yōu)選配政治素質(zhì)好、工作實(shí)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)高、發(fā)展?jié)摿ψ愕膬?yōu)秀年輕干部10名作為各村（社區(qū)）駐村干部，給年輕干部提供施展才華的平臺(tái)，全面激發(fā)了年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神。（龔金石）
