近年來，宿松縣程嶺鄉(xiāng)將村干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手，下足“四個(gè)功夫”，著力鍛造出一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、活力足的村干部隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提供不竭動(dòng)力。
下足源頭管控功夫，提升村干部隊(duì)伍“潛力”。堅(jiān)持從源頭入手，以村“兩委”換屆為契機(jī)，拓寬選任渠道，嚴(yán)把學(xué)歷年齡關(guān)，將政治素質(zhì)高、群眾威信高、帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村優(yōu)秀人才選入“兩委”班子，目前，村干部大專及以上學(xué)歷已超56％。健全村級后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，堅(jiān)持從農(nóng)村知識(shí)青年、致富能手、復(fù)員退伍軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人中發(fā)現(xiàn)選拔培養(yǎng)村后備干部，儲(chǔ)備村級后備干部20余人，其中大學(xué)畢業(yè)生7名，本村致富能手、外出務(wù)工、經(jīng)商返鄉(xiāng)人員15名。進(jìn)一步優(yōu)化“傳幫帶”模式，按照“一對一”“多對一”的“以老帶新”方式，鼓勵(lì)駐村鄉(xiāng)干、離任村干部、老村干預(yù)年輕村干部結(jié)成對子，通過下任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，安排他們到工作一線參加實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步推動(dòng)年輕村干部在學(xué)中干、干中學(xué)，縮短年輕干部“成長周期”。
下足教育培訓(xùn)功夫，提升村干部隊(duì)伍“能力”。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為提升村干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，為村干部“量身定制”培訓(xùn)“套餐”，定期舉辦村黨組織書記培訓(xùn)班、村級后備干部培訓(xùn)班等主體班40次，重點(diǎn)圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興、基層治理、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，共計(jì)培訓(xùn)2500余人次，持續(xù)提升村干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分發(fā)揮“擂臺(tái)比武”“三看三比”、鄉(xiāng)村振興夜校、黨代表工作室等平臺(tái)載體作用，通過分享交流、現(xiàn)場觀摩、擂臺(tái)比拼等方式，看現(xiàn)場、聽分享、談問題、話感受，真正在互動(dòng)中比拼趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，舉辦各類學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)15次。開展“走出去”培訓(xùn)模式，組織各村書記到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)5次，選派優(yōu)秀村干部1人到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，進(jìn)一步幫助其開闊眼界、增長見識(shí)。
下足績效考評功夫，提升村干部隊(duì)伍“活力”。堅(jiān)持考核方式迭代升級，組建以鄉(xiāng)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人為組長，駐村工作隊(duì)為成員的考核工作組，對轄區(qū)8個(gè)村“兩委”班子及村干部開展全面考核，收集和掌握村“兩委”班子工作實(shí)績和村干部日常表現(xiàn)的第一手資料，確?？己丝茖W(xué)化、規(guī)范化。制定《程嶺鄉(xiāng)2023年度村級目標(biāo)管理績效考評細(xì)則》，聚焦平時(shí)工作、年度綜合、群眾滿意度、創(chuàng)新工作等四個(gè)方面設(shè)置考核內(nèi)容，把績效考核與日常考核有機(jī)結(jié)合，激發(fā)村干部從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。樹立憑實(shí)績用干部的鮮明導(dǎo)向，對群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀村干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；對群眾滿意度低、工作表現(xiàn)不積極、推諉扯皮的及時(shí)進(jìn)行提醒談話2人，不斷調(diào)整優(yōu)化村干部隊(duì)伍，引導(dǎo)村干部擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘。
下足待遇保障功夫，提升村干部隊(duì)伍“動(dòng)力”。落實(shí)村干部各項(xiàng)待遇保障，最大限度地激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情。推行村干部“基本報(bào)酬+績效獎(jiǎng)勵(lì)+集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)”結(jié)構(gòu)化工資制度，將重點(diǎn)工作成效、集體經(jīng)濟(jì)收益與村干部待遇報(bào)酬、評先選優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，合理拉開村干部之間的工資報(bào)酬差距，切實(shí)提高村“兩委”發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性，2023年全鄉(xiāng)8個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)50萬以上的有7個(gè)。讓村干部“勞有所值”，經(jīng)濟(jì)上有“干頭”。完善在職村干部社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、離任村干部生活補(bǔ)貼制度以及黨內(nèi)救助幫扶制度，讓村干部離任后有“靠頭”。鼓勵(lì)村干部參加公務(wù)員事業(yè)單位招聘，堅(jiān)持在優(yōu)秀村干部中推選各級“兩代表一委員”24人，1名村書記獲評“皖美村支書”，讓村干部政治上有“奔頭”，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力。（高?。?/p>
