為深入融入長三角一體化發展戰略，汲取滬蘇浙先發地區先進經驗，在建設現代化城區上走在前、作表率，迎江區錨定“三地一區”戰略定位，主動靠前、精準對接、深度融入，精心選派22名優秀年輕干部赴滬蘇浙開展體悟實訓。通過搭建沉浸式培養平臺，既密切了跨區域交流合作，更全方位拓寬干部視野、立體化提升實戰能力，以“學悟結合、學干融合”模式為高質量發展儲備高素質干部人才。

聚焦發展需求，把準選派“方向盤”。圍繞全區發展需求，迎江區在選派環節突出“精準性”，確保優秀干部“選得準、派得對、學得實”。聚焦鄉村振興、應急處置、信訪維穩、區委巡察、招商引資等“五個一線”工作實際，深入研判干部工作履歷、能力特長與發展潛力，構建“需求導向+能力匹配”的選派機制。一方面緊扣《友好城區合作2025年度重點工作清單》，從經濟主管部門、經濟開發區精準選派干部赴江蘇省揚州市江都區實踐鍛煉，重點提升區域經濟協作能力；另一方面圍繞經濟發展主責主業，優先選派分管經濟工作、密切聯系企業的干部到浙江省寧波市創投機構實訓，著力增強服務產業發展的專業素養，為實干型干部成長“鋪路搭橋”。

精細周期管理，筑牢培養“壓艙石”。為確保實訓“有方向、有實效”，迎江區建立全周期跟蹤指導機制。明確參訓干部帶著課題、目標、任務參訓，結合崗位職責與鍛煉崗位制定個性化實訓計劃書，明確學習重點與預期成果。推動“每日研學+常態報告”機制，實時掌握干部工作動態與學習進展。強化激勵約束，對實訓中表現突出的干部，在提拔使用、職級晉升、評優評先中予以傾斜；對出現懶散懈怠、不擔當不作為等情況的，及時約談提醒、批評教育，必要時召回調整或問責，以嚴管厚愛激發干部參訓主動性。

著眼成果轉化，激活發展“新動能”。迎江區將成果轉化作為實訓核心目標，推動“學經驗”向“促發展”深度轉變。組織參訓干部定期復盤總結，系統提煉跟班單位在基層治理、產業發展、“雙招雙引”等領域的先進經驗與創新舉措。立足本地實際，參訓干部精準梳理發展堵點并提出對策建議，由區委組織部牽頭組織相關單位開展可行性評估與落地推進。2024年以來，已形成高質量調研報告12篇、心得體會68篇，完成可行性評估13次，開展實地調研5次，有效將先發地區經驗轉化為推動迎江發展的具體實踐。