近年來，安慶高新區在學習教育、考核評比、監督管理等多點共同發力，抓實抓好干部隊伍建設，破解干部“不會干”“不想干”難題，打造高素質干部隊伍。

突出理論武裝。安慶高新區通過理論中心組學習、專題講座、實地參觀、網絡培訓等多種形式，集中學和自主學相結合，扎實推進理論學習。2024年以來，中心組集體學習專題16個，交流研討6次；扎實開展安徽干部教育在線選學培訓，區內干部人均學時達到77學時，覆蓋率達100%。利用“高新大講堂”、微宣講、知識競賽等載體，開展業務宣講和技能比武等活動，進一步提高干部業務能力，助力干部更好開展各項工作，共開展“高新大講堂”10期，微宣講100余次，知識競賽3次。

運用考核評比。安慶高新區堅持以考核為“指揮棒”，管委會和公司內部實行全員考核，將績效考核結果作為干部選拔任用的重要依據，定期舉辦“季度之星”評選活動，將業績亮出來，通過較真碰硬的考核，把規矩立起來、作風嚴起來，全力營造比學趕超、爭創一流的工作氛圍，不斷提高全區干部職工綜合素質和業務水平。充分運用考核結果，今年以來，職級晉升4名，提拔鄉鎮科級干部4名、進一步使用鄉鎮科級干部1名，雇員晉升43名，讓考核成為激勵鞭策每一個干部職工擔當作為的“指揮棒”。

抓實日常監督。安慶高新區持續推進“宜廉機關”建設，持之以恒糾治“四風”，累計開展機關考勤聯合督查12次，根據發現問題及時進行內部通報。常態化開展元旦春節、清明值班值守督查，發送節日廉政提醒短信600余條，提醒黨員干部嚴格遵守黨紀國法，管好“八小時外”的一言一行。積極開展“六嚴六防”機制試點工作，督促梳理排查全區廉潔風險點404個，提出防控措施600條，抓好源頭防控。組織三、四級雇員更新填報個人有關事項，常態化梳理100余名干部兼職、因私出國（境）、經商辦企業情況，加強干部監督管理。

下一步，安慶高新區將繼續加強干部隊伍建設，營造干事創業的良好氛圍，為園區高質量發展提供更加堅強的組織保障。（鄧淑軍）