近年來(lái)，老峰鎮(zhèn)聚焦村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從選拔運(yùn)用、教育培養(yǎng)、管理鍛煉三個(gè)方面共同發(fā)力，全力打造硬核村（社區(qū)）干部隊(duì)伍，為社區(qū)治理、鄉(xiāng)村振興夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)。
堅(jiān)持多渠道“選苗” 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
老峰鎮(zhèn)堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，多渠道挖掘人才。從鎮(zhèn)域內(nèi)挖掘潛力股，在致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人等群體中篩選，及時(shí)把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀分子吸收入黨，將優(yōu)秀黨員納入村（社區(qū)）干部隊(duì)伍中。面向高校、社會(huì)廣納賢才，通過(guò)公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取的方式，充實(shí)后備力量。并結(jié)合村（社區(qū)）“兩委”班子年度考核，每年對(duì)村（社區(qū)）“兩委”干部隊(duì)伍情況至少開(kāi)展1次分析研判，將村（社區(qū)）書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用發(fā)揮不好、班子配備不齊、運(yùn)行不暢、矛盾糾紛突出、致富帶富能力較弱的村（社區(qū)）作為重點(diǎn)整頓對(duì)象，研究制定具體整頓方案，組織精干力量開(kāi)展集中整頓。截至目前，全鎮(zhèn)儲(chǔ)備村（社區(qū)）書(shū)記后備力量30余名，確保每個(gè)村（社區(qū)）動(dòng)態(tài)培養(yǎng)儲(chǔ)備至少2名35歲以下、大專以上學(xué)歷后備力量，為村（社區(qū)）發(fā)展續(xù)航。
堅(jiān)持多方式“育苗” 提升綜合素質(zhì)
為讓村（社區(qū)）干部成為發(fā)展的“行家里手”，老峰鎮(zhèn)搭建全方位學(xué)習(xí)平臺(tái)。定制“理論套餐”，打造“掌上課堂”，通過(guò)安徽先鋒等平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大黨員干部充分利用碎片化時(shí)間開(kāi)展“充電”賦能，依托“黨員春訓(xùn)”等集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)黨校教授講黨的政治理論、政策法規(guī)和基層治理。2024年以來(lái)，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)10余場(chǎng)，培訓(xùn)500余人次。同時(shí)，開(kāi)啟“學(xué)歷提升快車”，大力實(shí)施村（社區(qū)）干部“學(xué)歷提升計(jì)劃”及實(shí)施“領(lǐng)頭雁”行動(dòng)，鼓勵(lì)村（社區(qū)）干部提升學(xué)歷。全覆蓋培訓(xùn)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記、村（社區(qū)）“兩委”班子成員100余人次。
堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)“管苗” 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
開(kāi)放、嚴(yán)管與厚愛(ài)是老峰鎮(zhèn)管理14個(gè)村（社區(qū)）干部的“組合拳”。在開(kāi)放上，促進(jìn)村（社區(qū)）干部在基層大展宏圖。村（社區(qū)）干部身兼多職，需要發(fā)揮更多的自主性和創(chuàng)新性制定鄉(xiāng)村發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。在嚴(yán)管上，以制度立規(guī)矩、以規(guī)矩帶作風(fēng)、從考核考評(píng)機(jī)制、正向激勵(lì)機(jī)制、傳幫帶機(jī)制，日常督查、季度考評(píng)、年度考核環(huán)環(huán)相扣。對(duì)工作突出的干部予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作懈怠的村干部開(kāi)展談心誡勉。在厚愛(ài)上，促進(jìn)村干部在基層工作主動(dòng)作為。及時(shí)落實(shí)待遇保障，提高工資補(bǔ)貼、買齊保險(xiǎn)，還搭建交流平臺(tái)，定期談心，為生活困難干部紓困，讓村（社區(qū)）干部安心工作，以更加積極和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)履行使命擔(dān)當(dāng)。
