“黨組織是企業(yè)發(fā)展的‘導航器’‘主心骨’‘內(nèi)當家’。企業(yè)有今天的成績，與堅強有力的黨組織是分不開的。”宿松縣光興教育實業(yè)有限公司董事長陳義光的一番話，體現(xiàn)了黨的建設對民營企業(yè)發(fā)展進步的強勁推動。

一群人激活“一潭水”

生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方；工作不全是四方格子間的終日忙碌，還有說走就走的團建活動。在光興公司，每季度一次團建，每月一次黨建，這種“快樂工作，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新”的團體素質(zhì)拓展活動已經(jīng)成為例規(guī)。

“不僅加強了職工之間的溝通與協(xié)作，也讓大家深切感受到責任、協(xié)作、自信的重要性，將這樣的團結協(xié)助精神融入到工作中，一起凝心聚力、攜手前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展盡心盡責。”光興教育實業(yè)有限公司業(yè)務部經(jīng)理吳愛紅說。

吳愛紅是2006年入職，十幾年了，她是被公司魅力成功吸引，像她這樣來了就不再走的員工大有人在。

宋亞剛是20多年前從湖北咸寧來到光興公司的，屬于最早一批員工，不但自己一直與公司共存，還將妻子、孩子都接過來，作為廠長，作為入黨積極分子，他見證了企業(yè)發(fā)展的每個階段，也最懂得企業(yè)為何擁有如此魔力。

“這里一團和氣，非常舒服，我是找到了心靈的歸宿。”宋亞剛的話發(fā)自肺腑，代表了所有員工的心聲。在光興，老板不在的時候，職工依然是按部就班，不用打卡、不用簽到，但從不缺勤，每個人都自覺走到自己崗位，努力完成自己工作任務。這里沒有老板與員工的“溝渠”，他們是同吃同住、地位平等。

董事長陳義光創(chuàng)辦光興實業(yè)20余年，至今是個沒有小車、沒有司機、沒有秘書的“三無”老板，行事低調(diào)、態(tài)度溫和。這與他的閩商出身有關，強調(diào)平衡、互助。

光興公司職工有80多人，外來職工不少，有的吃不慣清淡的口味。為此，公司專門聘請了能燒制口味偏辣、偏重菜肴的廚娘，但由于眾口難調(diào)，總不能滿足外來職工的口味。特別是高溫季節(jié)，一些外來職工食欲不佳，于是，公司的管理者就想到了為外來職工開設“小灶間”，讓他們吃上自己喜歡的家鄉(xiāng)菜。

公司食堂里，一股股辣味、香味從鍋里、煲里飄溢出來，刺激著人們的食欲……“讓他們吃滿油，才可以在工作中加滿油。”廚娘王巧香說，作為后勤人員，她最開心的就是每個員工吃得飽飽的、吃得好好的。王巧香將公司真正當家，老板讓她買貴一點的菜，但她每次都是討價還價，給公司省錢。

正是這一群人，激活了“一潭水”，全體職工都像自己家里一樣幸福快樂。

一群人同下“一盤棋”

在光興公司，黨員活動室寬敞明亮，黨報黨刊疊放整齊，組織活動照片貼滿文化墻，黨建氛圍濃郁，并逐步向整個廠區(qū)延伸滲透。

公司現(xiàn)有黨員4名，入黨積極分子2名，2022年成立黨支部，標志著黨建工作進入了一個嶄新的發(fā)展階段，行業(yè)和黨建工作開始同步推進，推動黨的組織向車間一線延伸、黨員作用在車間一線發(fā)揮，做優(yōu)黨建服務力，努力使員工更舒心、給產(chǎn)業(yè)提信心、為社會獻愛心。

“黨建工作是企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’，黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。公司以先進典型進行示范帶動，立出鮮明標桿，形成了強大凝聚力，呈現(xiàn)出‘關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊任務有黨員、黨員身邊無事故，黨員身邊無次品、黨員身邊無違章’的可喜局面。”宿松經(jīng)開區(qū)黨群服務中心站長郭順說。

據(jù)了解：宿松經(jīng)開區(qū)2004年8月啟動建設，光興公司當年入園，是宿松縣第一家招商引資企業(yè)。20年來，公司從未停產(chǎn)，一群人在經(jīng)開區(qū)黨工委指導下，在公司群團組織引領下同下“一盤棋”，重要崗位交給黨員和入黨積極分子，從而保持企業(yè)高質(zhì)量運行。

“黨建工作看似與企業(yè)發(fā)展無關，實則密切相關，它不僅能把員工團結得更緊，還能把質(zhì)量做得更高，把形象樹得更好。”公司黨支部書記唐婀瑤說，公司將黨建管理引入企業(yè)管理，把黨建工作融入企業(yè)文化，在受疫情客觀影響的大背景下，公司的業(yè)務量逆勢增長30%。黨建工作有形又有效的開展，讓公司黨組織強起來了，黨員活起來了，企業(yè)興起來了。

公司創(chuàng)立的“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”兩個黨建品牌越來越亮。每個區(qū)域由一名黨員負責，壓實黨員責任，確保公司每一個環(huán)節(jié)不出差錯。黨建工作已經(jīng)融合到組織建設、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等各個方面，有效激活發(fā)展內(nèi)生力，不斷創(chuàng)新工作模式、提升團隊協(xié)作能力，整體工作效率和企業(yè)效益都明顯提高。上下協(xié)力下好“一盤棋”，著力破解黨建與業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)各項工作“點上有突破、面上有創(chuàng)新、整體上臺階”，推動高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

支部建在生產(chǎn)一線，使黨建工作更加貼近和清楚現(xiàn)場工作實際，有利于黨員積極發(fā)揮所長，建言獻策，很多看似不可能完成的，變成了可能。

一群人共畫“同心圓”

黨支部成立后，光興公司“脫胎換骨”，積極開展“活力黨建 聚力發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建活動，先后開展黨史學習教育、公益植樹、扶危濟困等豐富多彩的黨建主題活動，號召并帶領公司全體員工參與其中，一群人共畫“同心圓”。

“光興公司黨支部組織生活豐富，黨員與員工之間凝聚力強，連兄弟公司也能感受到。”2023年6月，湖北咸寧市崇陽縣教育局一行人來到光興公司參觀學習，真切感受到了公司濃厚的黨建氛圍，尤其公司與市級四星級服務型黨組織松安博雅職業(yè)中學進行“校企共建”，用骨干力量幫助支部建設，效果非常明顯。

在光興公司，入黨積極分子逐年增加，最近一次就有7名員工遞交了入黨申請書，這在一個企業(yè)中非常少見，特別是在“學習強國”平臺上，一些員工雖然不是黨員，也每天堅持學習，入黨積極分子吳愛紅的積分已超20000分。

光興公司將黨支部打造為宣傳黨建文化的“驛站”。黨支部的全體黨員牢記“一個黨員就是一面黨旗，一個黨員就是一個閃光點”的使命，艱苦奮斗、奮發(fā)有為，有時就連周末也扎根在車間，到處都有他們奔波忙碌的身影，愛崗敬業(yè)的精神不斷對外輻射，默默奉獻的黨員精神不斷向外蔓延，將黨支部打造成企業(yè)宣傳的“橋頭堡”。

據(jù)了解：光興公司產(chǎn)品服務對象非常特殊，都是與教育與學校與學生密切相關，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、信用等級等非常嚴格。為此，公司將黨支部打造為人才培訓的“加油站”，按照“一支部一特色”的原則，結合實際工作和自身特點，針對提升專業(yè)水平和操作經(jīng)驗，將工廠打造成專業(yè)水平領先、特色鮮明的“人才小基地”，公司還定期邀請知名專家、教授來公司授課，講解法律、業(yè)務、行業(yè)知識等，提升了全員服務能力，保證了服務的高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

與此同時，公司自成立以來，堅持積極參與抗洪救災、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、捐資助學等社會公益事業(yè)，2020年開始每年資助10名特困大學生4年學費每人每年2000元；2022年資助21名，這個數(shù)字在逐年增加。

公司先后獲得納稅大戶、文明單位、示范企業(yè)等榮譽稱號，并獲評3A級信用企業(yè)等。

光興教育實業(yè)有限公司董事長陳義光表示，黨建帶動了群建，帶動了工會、婦聯(lián)、共青團，是一把開啟促進基層黨建引領基層治理效能提升、促進工作深度融合之門的“鑰匙”，進一步增強了黨支部工作的針對性和時效性，凝聚了黨建合力，為企業(yè)發(fā)展增添了無窮無盡的活力。