近年來，潛山市堅(jiān)持把選拔使用優(yōu)秀年輕干部作為貫徹新時(shí)代黨的組織路線的重要抓手，切實(shí)落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，完善干部教育培養(yǎng)、選拔任用、管理監(jiān)督等機(jī)制，助推年輕干部走上成長(zhǎng)“快車道”。
教育培訓(xùn)提“能力”，鍛造過硬干部隊(duì)伍。堅(jiān)持把教育培養(yǎng)作為干部能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程，錘煉干部“七種能力”，著力提升干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)。一是加強(qiáng)思想淬煉。重點(diǎn)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)，提高各級(jí)干部政治理論素養(yǎng)、拒腐防變意識(shí)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展能力，引導(dǎo)年輕干部不斷提高“政治三力”。每年舉辦培訓(xùn)班10余期，開展各類專題培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕干部500余人次。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。把重點(diǎn)工作一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，分期分批選派年輕干部參與脫貧攻堅(jiān)、棚戶區(qū)改造、招商引資、信訪維穩(wěn)、疫情防控、基層治理等重點(diǎn)工作，讓干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、矛盾糾紛等急難險(xiǎn)重的基層一線崗位蹲苗歷練，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題能力。近三年來，先后選派400多名優(yōu)秀年輕干部到城區(qū)拆遷、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村等一線歷練摔打、強(qiáng)筋健骨。三是加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練。深化對(duì)年輕干部專業(yè)能力的培養(yǎng)，注重“因材施教”，推薦參加上級(jí)專題培訓(xùn)、專項(xiàng)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以交流研討、專題講座、網(wǎng)絡(luò)授課等形式，吸引年輕干部主動(dòng)思考、主動(dòng)參與。組織年輕干部到先發(fā)地區(qū)、高校培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)，更新理念，開闊視野，全市年輕干部理論水平、專業(yè)能力不斷提升。
多維研判增“動(dòng)力”，提高識(shí)人用人水平。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)年輕干部選拔任用科學(xué)化、精準(zhǔn)化。一是橫向比能力。充分利用平時(shí)工作檢查、業(yè)務(wù)往來等機(jī)會(huì)，在年輕干部工作單位、業(yè)務(wù)相關(guān)單位進(jìn)行座談和調(diào)研，注重聽取工作單位和業(yè)務(wù)相關(guān)單位的綜合評(píng)價(jià)意見，重點(diǎn)了解其思想、工作、作風(fēng)和處理復(fù)雜問題等方面的能力和水平。二是縱向看成長(zhǎng)。對(duì)年輕干部實(shí)施全鏈條動(dòng)態(tài)跟蹤培養(yǎng)管理，會(huì)同工作單位，圍繞工作履歷、掛職鍛煉、年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等情況，進(jìn)行分析研判，了解其適崗履職、綜合協(xié)調(diào)、處理問題等方面的情況，結(jié)合公務(wù)員平時(shí)考核，全面掌握年輕干部成長(zhǎng)軌跡。三是反向找差距。建立與政法、紀(jì)檢監(jiān)察等部門定期溝通信息的檢查反饋機(jī)制，掌握年輕干部遵守法紀(jì)、信訪維穩(wěn)方面等情況，堅(jiān)持防止干部“帶病”提拔。嚴(yán)格對(duì)照干部選任標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序，實(shí)行全程紀(jì)實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”“三個(gè)凡提”。
嚴(yán)管厚愛強(qiáng)“定力”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。始終以促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)為宗旨，將嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，切實(shí)規(guī)范年輕干部監(jiān)督管理。一是堅(jiān)持從嚴(yán)管理。結(jié)合平時(shí)考核、年度考核、任職考察、民主評(píng)議，全面掌握年輕干部政治思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔自律和心理素質(zhì)注重抓早抓小抓預(yù)防，通過個(gè)人自查、相互幫助、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，引導(dǎo)年輕干部認(rèn)領(lǐng)找準(zhǔn)在思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題。二是實(shí)行關(guān)懷厚愛。嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開來”要求，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，做到規(guī)章制度明、政策界限清。在嚴(yán)格甄別“為公”與“為私”動(dòng)機(jī)和嚴(yán)格區(qū)分“工作失誤”與“違法違紀(jì)”性質(zhì)的基礎(chǔ)上，明確“可容”與“不可容”情形，積極為年輕干部營(yíng)造寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)作為的良好氛圍。三是強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督。對(duì)年輕干部強(qiáng)化紀(jì)律約束，及時(shí)收集、分析、研判年輕干部監(jiān)督信息，始終把年輕干部置于組織管理監(jiān)督之中。對(duì)苗頭性、傾向性問題，綜合運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等手段，幫助年輕干部消除風(fēng)險(xiǎn)。（楊思明）
