近年來，潛山市堅持把選拔使用優秀年輕干部作為貫徹新時代黨的組織路線的重要抓手，切實落實“好干部”標準，完善干部教育培養、選拔任用、管理監督等機制，助推年輕干部走上成長“快車道”。

　　教育培訓提“能力”，鍛造過硬干部隊伍。堅持把教育培養作為干部能力建設的基礎工程，錘煉干部“七種能力”，著力提升干部隊伍整體素養。一是加強思想淬煉。重點抓好習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的最新理論成果的學習，提高各級干部政治理論素養、拒腐防變意識和推動高質量發展能力，引導年輕干部不斷提高“政治三力”。每年舉辦培訓班10余期，開展各類專題培訓，培訓年輕干部500余人次。二是加強實踐鍛煉。把重點工作一線作為培養鍛煉優秀年輕干部的主陣地，分期分批選派年輕干部參與脫貧攻堅、棚戶區改造、招商引資、信訪維穩、疫情防控、基層治理等重點工作，讓干部在經濟發展、矛盾糾紛等急難險重的基層一線崗位蹲苗歷練，提高應對復雜局面、解決實際問題能力。近三年來，先后選派400多名優秀年輕干部到城區拆遷、偏遠鄉鎮、貧困村等一線歷練摔打、強筋健骨。三是加強專業訓練。深化對年輕干部專業能力的培養，注重“因材施教”，推薦參加上級專題培訓、專項技能業務培訓，以交流研討、專題講座、網絡授課等形式，吸引年輕干部主動思考、主動參與。組織年輕干部到先發地區、高校培訓和跟班學習，更新理念，開闊視野，全市年輕干部理論水平、專業能力不斷提升。

　　多維研判增“動力”，提高識人用人水平。常態化開展領導班子和領導干部綜合分析研判，強化結果運用，推動年輕干部選拔任用科學化、精準化。一是橫向比能力。充分利用平時工作檢查、業務往來等機會，在年輕干部工作單位、業務相關單位進行座談和調研，注重聽取工作單位和業務相關單位的綜合評價意見，重點了解其思想、工作、作風和處理復雜問題等方面的能力和水平。二是縱向看成長。對年輕干部實施全鏈條動態跟蹤培養管理，會同工作單位，圍繞工作履歷、掛職鍛煉、年度考核、獎勵懲罰等情況，進行分析研判，了解其適崗履職、綜合協調、處理問題等方面的情況，結合公務員平時考核，全面掌握年輕干部成長軌跡。三是反向找差距。建立與政法、紀檢監察等部門定期溝通信息的檢查反饋機制，掌握年輕干部遵守法紀、信訪維穩方面等情況，堅持防止干部“帶病”提拔。嚴格對照干部選任標準、條件和程序，實行全程紀實，嚴格實行“一票否決”“三個凡提”。

　　嚴管厚愛強“定力”，激勵干部擔當作為。始終以促進干部健康成長為宗旨，將嚴管和厚愛相結合，切實規范年輕干部監督管理。一是堅持從嚴管理。結合平時考核、年度考核、任職考察、民主評議，全面掌握年輕干部政治思想表現、工作實績、工作作風、廉潔自律和心理素質注重抓早抓小抓預防，通過個人自查、相互幫助、領導點評等方式，引導年輕干部認領找準在思想觀念、能力素質、工作作風等方面存在的突出問題。二是實行關懷厚愛。嚴格按照“三個區分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，做到規章制度明、政策界限清。在嚴格甄別“為公”與“為私”動機和嚴格區分“工作失誤”與“違法違紀”性質的基礎上，明確“可容”與“不可容”情形，積極為年輕干部營造寬容失敗、鼓勵創新、激勵作為的良好氛圍。三是強化紀律監督。對年輕干部強化紀律約束，及時收集、分析、研判年輕干部監督信息，始終把年輕干部置于組織管理監督之中。對苗頭性、傾向性問題，綜合運用提醒、函詢、誡勉等手段，幫助年輕干部消除風險。（楊思明）