近年來，安慶市堅持在服務(wù)服從大局中找準干部監(jiān)督工作的著力點和落腳點，將干部監(jiān)督工作融入全市中心工作和重點工作中，促進干部擔當作為，推進工作落地抓實，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、圍繞中心工作，多領(lǐng)域構(gòu)建干部監(jiān)督新機制

一是突出政治監(jiān)督首位。結(jié)合省委“三個以案”警示教育，圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等領(lǐng)域派駐政治保障專班，重點監(jiān)督黨員領(lǐng)導干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩情況，責任單位形式主義、官僚主義整治情況。二是體現(xiàn)作風監(jiān)督重點。在信訪突出問題“深、重、促”專項行動、江豚自然保護區(qū)生態(tài)環(huán)境保護和修復(fù)以及經(jīng)濟發(fā)展督查指導等專項行動中，組建督察組，主要督察有關(guān)重點工作、專項行動中屬地、部門以及市派駐工作組責任落實情況。三是把握工作監(jiān)督難點。針對在“四督四保、四送一服”、三大攻堅戰(zhàn)等重點領(lǐng)域中反映出來的問題，組建重點工作任務(wù)督查組，重點監(jiān)督并解決相關(guān)單位職責不清、溝通協(xié)調(diào)不暢、解決問題不主動、標準不高等問題，深入縣（市、區(qū)）及有關(guān)市直單位開展駐點督導，著力打通“腸梗阻”，助力經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、緊扣中心任務(wù)，多方式深入了解干部實情

一是通過談話調(diào)研了解干部。根據(jù)督查督導以及各方面反映出來的問題，市委組織部圍繞服務(wù)保障“三大攻堅戰(zhàn)”等重大決策部署，分別制定組織保障實施方案，廣泛開展了談話調(diào)研和分析研判。2018年以來，先后對10個縣（市、區(qū)）、3個開發(fā)園區(qū)、60多個市直單位1000多名中層以上干部進行了談話調(diào)研。重點了解在推動中心工作中各級干部履職盡責、擔當作為情況和領(lǐng)導班子、干部隊伍建設(shè)情況。二是深入實地在中心工作發(fā)現(xiàn)干部。為推動重點工作的落實，對照專項行動、中央環(huán)保督查、省委巡視反饋等交辦的問題清單，各專班以及督察組，采取查閱資料、實地查看、現(xiàn)場督導、明察暗訪等方式，實行建檔銷號。同時通過以事察人，了解掌握一批敢于勇挑重擔、擔當作為的干部。三是在重點領(lǐng)域整治中分析干部。結(jié)合主題教育，扎實開展“干事創(chuàng)新精氣神不夠，患得患失，不擔當不作為”“集中整頓軟弱渙散基層黨組織”專項整治。對領(lǐng)導班子和干部隊伍在擔當作為方面存在的問題和差距,進行全面系統(tǒng)檢視反思，對全市10個縣（市區(qū)）黨委班子和83個市直單位領(lǐng)導班子黨的6大建設(shè)和500多名領(lǐng)導干部德能勤績廉方面進行了綜合分析，掌握了實情。

三、服務(wù)保障中心任務(wù)，多方面考量干部監(jiān)督結(jié)果

一是將監(jiān)督結(jié)果作為加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的重要參考。針對調(diào)研了解掌握的市直部門中層干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，對超過一定任職時限、且在一定年齡內(nèi)的科級公務(wù)員進行跨部門轉(zhuǎn)任。對在重大任務(wù)、重點工作中表現(xiàn)突出的干部予以優(yōu)先提拔重用，對工作中不擔當不作為的反面典型予以通報，不合適的班子堅決予以調(diào)整。二是將督察監(jiān)督作為推動工作的有力抓手。督查督導組緊盯重點工作推進中的突出問題，及時予以現(xiàn)場督查督辦，并協(xié)調(diào)解決，重點難點問題及時提交市委常委會議、市政府常務(wù)會議、有關(guān)專題會議研究落實。三是將督察問責作為整治不擔當不作為重要手段。針對督察、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導干部不擔當不作為、工作失職失職等問題，堅持以事實為依據(jù)，查清原因，理清責任，在綜合研判的基礎(chǔ)上對相關(guān)責任人予以追責問責，綜合運用提醒談話、組織函詢、誡勉談話、組織調(diào)整等措施，及時解決苗頭性傾向性問題，確保中心工作順利推進。