經(jīng)過深入調(diào)研和充分醞釀，市委市政府決定出臺《安慶市市直機(jī)關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)績效考核暫行辦法》，標(biāo)志著我市市直機(jī)關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)績效考核工作進(jìn)一步走上了規(guī)范化、制度化軌道。這是市委、市政府以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長效舉措，旨在形成客觀公正的工作績效評價機(jī)制和獎懲并重的激勵機(jī)制，確保市委市政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)安慶追趕跨越、奮力崛起提供堅強(qiáng)保證。
《辦法》共分八章二十四條，從考核的范圍、內(nèi)容、過程、等次、獎懲、組織、紀(jì)律等八個方面，建立起一套科學(xué)規(guī)范的市直機(jī)關(guān)工作目標(biāo)績效考核制度?！掇k法》按照公平公正和可比性原則，明確規(guī)定了考核的范圍和內(nèi)容。把市直98個單位作為考核對象，分為四類進(jìn)行考核，主要考核各單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況和其他需要考核的年度目標(biāo)完成情況，切實(shí)推動市直各單位圍繞中心，立足本職，服務(wù)大局。
《辦法》著重從年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)評議和部門互相評議、突出貢獻(xiàn)獎勵、效能建設(shè)和督查督辦四個方面，對考核過程和考核辦法作了具體規(guī)定。突出了自評、上評、下評、互評相結(jié)合，對被考核單位實(shí)行個性、共性目標(biāo)量化考核、定性評價，實(shí)行工作業(yè)績、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量滿意度考核、綜合評價；突出了年終考核與過程考核相結(jié)合，在加強(qiáng)年終考核的同時，從機(jī)關(guān)效能建設(shè)和督查督辦兩個層面，強(qiáng)化過程考核。被考核單位在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，受到績效投訴和對投訴處理不到位的；在督查督辦過程中，對各項(xiàng)會議提案、領(lǐng)導(dǎo)批辦交辦的重要事項(xiàng)、市委市政府重點(diǎn)工作，不按有關(guān)規(guī)定辦理或辦理不力的；以及各類新聞媒體曝光監(jiān)督的，分別視不同情況予以扣分，切實(shí)體現(xiàn)目標(biāo)績效考核的全面性、公開性和科學(xué)性。
為充分發(fā)揮目標(biāo)績效考核的權(quán)威性和積極的導(dǎo)向作用，《辦法》規(guī)定，根據(jù)考核綜合得分，將考核對象分別評定為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次，把考核結(jié)果與物質(zhì)獎勵、精神鼓勵結(jié)合起來，與干部任用和公務(wù)員評優(yōu)結(jié)合起來，實(shí)行同獎同罰，獎懲分明。通過考核結(jié)果的運(yùn)用，在全市上下形成一種激勵有為、鞭撻平庸、淘汰落后，以實(shí)績論英雄、按貢獻(xiàn)排座次的積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。為保證整個考核工作健康有序地進(jìn)行，《辦法》還規(guī)定了嚴(yán)密的組織實(shí)施程序和嚴(yán)格的考核工作紀(jì)律，對在考核中故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)，弄虛作假或干擾妨礙考核工作的，將視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，相應(yīng)給予批評教育或黨紀(jì)、政紀(jì)處分?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還設(shè)立考核工作咨詢舉報電話，負(fù)責(zé)接受績效考核工作的有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報。
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