在給位置后給機(jī)會、引進(jìn)來后用起來，把競爭“賽道”打造為成才“舞臺”，讓“千里馬”憑真才實(shí)學(xué)賽出來、靠過硬業(yè)績跑在前

　　全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，加快培養(yǎng)集聚各方面優(yōu)秀人才。當(dāng)前，一些地方引進(jìn)人才時(shí)門庭若市，但能否讓人才安心扎根、長久發(fā)展，才是檢驗(yàn)引才成效的關(guān)鍵。引才聚才不妨多一些用心用情的“向前一步”，日積月累便會轉(zhuǎn)化為發(fā)展環(huán)境的“軟實(shí)力”，凝聚為近悅遠(yuǎn)來的好口碑。

　　在政策落地上向前一步。引才時(shí)政策優(yōu)惠、藍(lán)圖動人，展現(xiàn)的是求賢若渴的姿態(tài)；留才時(shí)兌現(xiàn)承諾、落地政策，才是人才安心扎根的關(guān)鍵。誠信是人才發(fā)展環(huán)境中最可靠、最珍貴的“軟基建”，既要說到更重做到，既求簽約更重履約，不能引進(jìn)時(shí)熱情洋溢、落地時(shí)層層設(shè)卡。要建立人才政策落實(shí)臺賬，堅(jiān)持清單化明責(zé)、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、閉環(huán)式落地，從安家補(bǔ)貼到科研啟動金，從職稱待遇到編制保障，逐項(xiàng)對賬、逐事銷號，讓承諾清單變成兌現(xiàn)清單，讓引才“梧桐枝”化為留才“鳳凰巢”。不空許、不拖延、不縮水，以“言必信、行必果”的作風(fēng)，給人才扎根的底氣，不僅能讓更多“金鳳凰”翩然而至，更能讓人才安心筑巢、潛心創(chuàng)業(yè)。

　　在育才用才上向前一步。人才奔赴一方熱土，最看重的是能夠施展抱負(fù)、公平競爭的廣闊天地。向前一步，就要在給位置后給機(jī)會、引進(jìn)來后用起來，把競爭“賽道”打造為成才“舞臺”。要打破“隱形臺階”，不搞論資排輩，推動人才評價(jià)標(biāo)尺從熬年頭、拼關(guān)系轉(zhuǎn)向看實(shí)績、重貢獻(xiàn)，在職稱評定、崗位晉升、項(xiàng)目支持等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化量才的尺子，科學(xué)設(shè)置評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給予各類人才平等機(jī)會、公平賽道。要主動搭臺、放手使用，鼓勵青年人才在關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、艱苦崗位上挑大梁、當(dāng)主角，讓“千里馬”憑真才實(shí)學(xué)賽出來、靠過硬業(yè)績跑在前，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

　　在精準(zhǔn)服務(wù)上向前一步。當(dāng)一座城市展現(xiàn)出千方百計(jì)聚人才、用心用情留人才的擔(dān)當(dāng)與誠意，人才自然會報(bào)以“反哺他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”的深情。把人才服務(wù)工作做出溫度，就得在服務(wù)細(xì)微處多做一步。要精準(zhǔn)對接人才需求，摸清人才在配偶就業(yè)、住房醫(yī)療、落戶安家等方面的急難愁盼，設(shè)身處地解除后顧之憂，讓人才心無旁騖干事業(yè)。要做實(shí)全程跟蹤服務(wù)，從人才引進(jìn)、入職安置，到日常工作、成長進(jìn)步，全程跟進(jìn)、精準(zhǔn)服務(wù)，確保事事有回應(yīng)、件件有著落，讓人才感受到被重視、被尊重。要不斷增進(jìn)情感認(rèn)同，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和政治吸納，定期開展學(xué)術(shù)沙龍、交友聯(lián)誼、文化講座等活動，搭建人才交流溝通橋梁。小事最撫人心，于點(diǎn)滴處把“異鄉(xiāng)客”暖成“故鄉(xiāng)人”，給予有奔頭的事業(yè)、有溫度的生活、有歸屬的氛圍，人才自會從“流”變“留”，從“客”變“家”。