牽頭的價(jià)值不在于自己干多少，而在于當(dāng)好總指揮，關(guān)鍵時(shí)刻把方向厘清、把路子走對(duì)，讓別人動(dòng)起來、動(dòng)得順、動(dòng)得快

　　在基層工作中，“牽頭抓總”是打破部門壁壘、破解“九龍治水”困局的重要手段，能夠有效推動(dòng)復(fù)雜工作開新局、見成效。在急難險(xiǎn)重任務(wù)中牽好頭，既體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面深刻準(zhǔn)確把握全局抓落實(shí)的能力，也考驗(yàn)敢擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、克難關(guān)的斗爭(zhēng)精神。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷錘煉敢牽頭的魄力、抓落實(shí)的能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地有聲。

　　牽頭考驗(yàn)的是“領(lǐng)”與“導(dǎo)”的綜合能力。牽頭的價(jià)值不在于自己干多少，而在于當(dāng)好總指揮，關(guān)鍵時(shí)刻把方向厘清、把路子走對(duì)，讓別人動(dòng)起來、動(dòng)得順、動(dòng)得快。優(yōu)秀的牽頭者，不能只當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”或“二傳手”，而是要既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員。既要善于“領(lǐng)”，面對(duì)復(fù)雜局面能夠深入思考、清晰判斷、理清頭緒，將責(zé)任層層分解，制定出切實(shí)可行的作戰(zhàn)圖，明確誰來干、怎么干、何時(shí)干完，為團(tuán)隊(duì)提供明確的行動(dòng)指南；又要善于“導(dǎo)”，強(qiáng)化系統(tǒng)思維抓整體，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，順暢溝通渠道，調(diào)動(dòng)各方積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為推進(jìn)工作掃清障礙、提供支持。

　　能牽得起頭，還要有推得動(dòng)、盯得住的定力。很多復(fù)雜工作的落實(shí)，不可能一蹴而就，必然會(huì)遇到各種困難和反復(fù)。牽頭者要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，緊盯工作時(shí)效和時(shí)限，一竿子插到底。不能滿足于聽匯報(bào)、看材料，而要多到一線去、到現(xiàn)場(chǎng)去，掌握第一手情況。要對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)督導(dǎo)，掌握工作進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人、落實(shí)到位。對(duì)于推諉扯皮、落實(shí)不力的單位和個(gè)人，要敢于較真碰硬，點(diǎn)名道姓、限期整改，防止表態(tài)響亮、行動(dòng)緩慢。要發(fā)揚(yáng)“老牛爬坡”的韌勁，問題不解決不松勁，任務(wù)不完成不收兵，以自身的持之以恒，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)善始善終、善作善成。

　　落實(shí)成效最終要成為反哺牽頭干部的“良藥”。一項(xiàng)工作能不能推進(jìn)到位，最能檢驗(yàn)牽頭者的真實(shí)能力。推進(jìn)過程中遇到的矛盾難點(diǎn)、部門壁壘能否順利攻克，都會(huì)倒逼牽頭者不斷調(diào)整思路、優(yōu)化打法、補(bǔ)齊短板，在實(shí)戰(zhàn)中提升統(tǒng)籌能力和攻堅(jiān)能力。隨著難題破解、任務(wù)落地，干部的專業(yè)素養(yǎng)和抓落實(shí)水平自然水漲船高。牽頭者工作落實(shí)得好不好，群眾心里有數(shù)、基層感受最深，干部敢干事、能干事的口碑自然立得住、傳得開。這種經(jīng)得起實(shí)踐和評(píng)價(jià)雙重檢驗(yàn)的實(shí)績表現(xiàn)，為識(shí)別、選拔干部提供了看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。組織部門要大力選用那些能牽頭、敢擔(dān)當(dāng)、善落實(shí)的實(shí)干型干部，推動(dòng)形成憑實(shí)績說話、用效果論英雄的鮮明導(dǎo)向，讓“牽頭抓落實(shí)”成為干部的自覺追求，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。