今年來(lái)，桐城市委組織部精準(zhǔn)建立部班子成員及科級(jí)干部聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）、部門、黨支部工作制度，引導(dǎo)組工干部眼往下看，身往下沉，充分發(fā)揮組織部門自身優(yōu)勢(shì)，著力加強(qiáng)對(duì)基層的聯(lián)系指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

劃分“責(zé)任田”。按照“1名部班子成員+1名科室負(fù)責(zé)人”的形式，將部機(jī)關(guān)干部職工分為4個(gè)工作組，分別聯(lián)系1個(gè)黨支部、3-4個(gè)鎮(zhèn)（街道）或部門。工作組采取“四個(gè)一”的工作方式，即每月下沉到聯(lián)系點(diǎn)不少于1次，每季度到每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)不少于1次，每季度對(duì)聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行1次初步分析，每半年進(jìn)行1次綜合研判，全面掌握基層工作開(kāi)展和班子運(yùn)行情況，督促指導(dǎo)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。今年來(lái)，部機(jī)關(guān)赴各聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工作80余人次，宣講黨的二十大報(bào)告精神等專題輔導(dǎo)21場(chǎng)次，開(kāi)展共建活動(dòng)6次，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)、加強(qiáng)了實(shí)踐鍛煉、增進(jìn)了干群關(guān)系。

用好“指揮棒”。本著“參與不干預(yù)、到位不越位、幫辦不包辦”的原則，圍繞市委中心工作和組織工作，進(jìn)行實(shí)地走訪、談心談話、集中座談，有針對(duì)性的列席“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等，聽(tīng)取和收集基層工作中存在的問(wèn)題和建議28條。充分發(fā)揮組織部門主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)橫向交流和縱向協(xié)調(diào)，幫助聯(lián)系點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面完善制度11項(xiàng)、解決難題16個(gè)。指導(dǎo)和幫助聯(lián)系點(diǎn)加大組織工作創(chuàng)新力度，發(fā)現(xiàn)、培育、挖掘和推廣先進(jìn)典型及經(jīng)驗(yàn)做法8個(gè)。主動(dòng)聯(lián)系困難黨員、困難群眾62人次，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題22個(gè)。

建立“畫像庫(kù)”。通過(guò)深入聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，近距離接觸干部、觀察干部，了解領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，結(jié)合每季度的分析研判資料，為干部“畫像”，形成領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)材料，初步形成班子結(jié)構(gòu)模型，為干部能上能下，“發(fā)展退位、干部讓位”以及選人用人提供了第一手詳實(shí)的資料和依據(jù)，今年來(lái)，據(jù)此調(diào)整干部13人，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。建立部長(zhǎng)重點(diǎn)約談制度，針對(duì)日常聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，根據(jù)工作需要，由常委部長(zhǎng)或常務(wù)副部長(zhǎng)約談?dòng)嘘P(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部4人次，了解情況，溝通思想，幫助及時(shí)糾偏。（劉成彥）