今年來，桐城市委組織部精準建立部班子成員及科級干部聯系鎮（街道）、部門、黨支部工作制度，引導組工干部眼往下看，身往下沉，充分發揮組織部門自身優勢，著力加強對基層的聯系指導，進一步推動組織工作各項任務落到實處、取得實效。

劃分“責任田”。按照“1名部班子成員+1名科室負責人”的形式，將部機關干部職工分為4個工作組，分別聯系1個黨支部、3-4個鎮（街道）或部門。工作組采取“四個一”的工作方式，即每月下沉到聯系點不少于1次，每季度到每個聯系點不少于1次，每季度對聯系單位領導班子和干部隊伍建設情況進行1次初步分析，每半年進行1次綜合研判，全面掌握基層工作開展和班子運行情況，督促指導抓好各項任務落實。今年來，部機關赴各聯系點開展工作80余人次，宣講黨的二十大報告精神等專題輔導21場次，開展共建活動6次，切實轉變了工作作風、加強了實踐鍛煉、增進了干群關系。

用好“指揮棒”。本著“參與不干預、到位不越位、幫辦不包辦”的原則，圍繞市委中心工作和組織工作，進行實地走訪、談心談話、集中座談，有針對性的列席“三會一課”、民主生活會、組織生活會等，聽取和收集基層工作中存在的問題和建議28條。充分發揮組織部門主觀能動性，加強橫向交流和縱向協調，幫助聯系點在領導班子和干部隊伍建設、基層組織建設、人才培養等方面完善制度11項、解決難題16個。指導和幫助聯系點加大組織工作創新力度，發現、培育、挖掘和推廣先進典型及經驗做法8個。主動聯系困難黨員、困難群眾62人次，幫助他們解決生產生活中的實際問題22個。

建立“畫像庫”。通過深入聯系點開展調研，近距離接觸干部、觀察干部，了解領導干部履職情況，結合每季度的分析研判資料，為干部“畫像”，形成領導班子綜合評價材料，初步形成班子結構模型，為干部能上能下，“發展退位、干部讓位”以及選人用人提供了第一手詳實的資料和依據，今年來，據此調整干部13人，進一步優化了班子結構。建立部長重點約談制度，針對日常聯系中發現苗頭性、傾向性問題，根據工作需要，由常委部長或常務副部長約談有關單位主要負責人和領導干部4人次，了解情況，溝通思想，幫助及時糾偏。（劉成彥）