近年來，安徽桐城市認(rèn)真貫徹落實(shí)省市“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”文件精神，使黨員電教遠(yuǎn)教工作在內(nèi)容學(xué)習(xí)教育上有廣度、在學(xué)用基地培訓(xùn)上有深度、在制度管理保障上有力度，推動(dòng)黨員遠(yuǎn)程教育工作邁上新臺(tái)階。
全覆蓋，確保遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)有廣度。充分依托全市248個(gè)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，將遠(yuǎn)教“每月10號(hào)固定學(xué)習(xí)日”與“三會(huì)一課”相融合，引導(dǎo)廣大黨員深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。通過線上線下相結(jié)合的方式確保所有黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，利用為民服務(wù)微信群、支部黨員微信群每日轉(zhuǎn)載學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、桐城先鋒網(wǎng)、桐城先鋒微信等內(nèi)容，通過群內(nèi)學(xué)習(xí)提醒+打卡的方式確保流動(dòng)黨員學(xué)有所效，讓流動(dòng)黨員“離家不離黨、流動(dòng)不流失”。對(duì)于行動(dòng)不便的老黨員，采取送學(xué)上門的方式給他們送去黨的最新政策理論，滿足黨員干部群眾多樣化學(xué)習(xí)需求，擴(kuò)大遠(yuǎn)教覆蓋面。推動(dòng)黨員教育傳統(tǒng)手段和信息技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)由固定場(chǎng)所、集中時(shí)間、統(tǒng)一內(nèi)容向隨時(shí)、隨地、自由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。2023年以來，桐城市共組織各級(jí)黨員學(xué)習(xí)60余次，輻射各類群體3萬(wàn)余人。
多模式，推進(jìn)示范基地培訓(xùn)有深度。積極探索“遠(yuǎn)教+培訓(xùn)”“站點(diǎn)+基地”“教學(xué)+實(shí)踐”“基地+農(nóng)技”等多種學(xué)用模式，著力打造鄉(xiāng)村振興示范基地。通過將黨員教育、農(nóng)民技能培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入增收有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)學(xué)用成果轉(zhuǎn)化。遠(yuǎn)教示范基地站點(diǎn)播放信息重點(diǎn)圍繞技術(shù)培訓(xùn)開展，有效提升村民種植技能提升，如木耳種植過程中病蟲害的處理問題，油茶各季節(jié)生產(chǎn)管理的要點(diǎn)，群眾可以通過遠(yuǎn)教站點(diǎn)隨時(shí)學(xué)習(xí)，循環(huán)播放。桐城市白霧尖合作社黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)用示范基地 采取“黨支部+基地+農(nóng)戶”模式，建設(shè)高山生態(tài)茶葉基地和標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，開辟線上線下多渠道銷售平臺(tái)，推動(dòng)黨建帶動(dòng)和黨群互助，增加村集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民增收?？壮擎?zhèn)古井村菊花雙培雙帶基地種植菊花有150余畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶87人就業(yè)，年收入增加近90余萬(wàn)元。桐城市雙福家庭農(nóng)場(chǎng)示范基地采用“基地+農(nóng)技”的培訓(xùn)模式，多次邀請(qǐng)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)教授和安徽省農(nóng)科院專家到基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開展大棚蔬菜、瓜果種植、稻鴨共育等技能培訓(xùn)活動(dòng)，截至目前，已開展培訓(xùn)30余場(chǎng)次，參學(xué)黨員群眾達(dá)1200余人次，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)共同發(fā)展壯大，有力促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收致富。
強(qiáng)制度，匯聚電教遠(yuǎn)教保障有力度。安慶桐城市電教中心堅(jiān)持以科學(xué)化、特色化、系統(tǒng)化、共享化、智慧化“五化聯(lián)動(dòng)”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨員教育制度體系、內(nèi)容體系、資源體系、平臺(tái)體系建設(shè)。立足工作實(shí)際，科學(xué)謀篇布局，將黨員電教遠(yuǎn)教工作納入鎮(zhèn)街考核內(nèi)容。年初制定電教遠(yuǎn)教工作計(jì)劃，細(xì)化工作舉措，完善建立黨員遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)規(guī)范化、制度化管理。每月制定詳細(xì)播放計(jì)劃，提前制作節(jié)目預(yù)告單，定期查看電教遠(yuǎn)教終端設(shè)備，并做好查閱播放記錄，確保每個(gè)站點(diǎn)每月平均播放時(shí)間均在4小時(shí)以上。在醒目位置上墻公開電教遠(yuǎn)教終端站點(diǎn)播放制度、設(shè)備管理制度、信息反饋制度、站點(diǎn)管理員職責(zé)等“6+1”工作制度。配足配強(qiáng)遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理隊(duì)伍，明確各鎮(zhèn)街選配專人負(fù)責(zé)，及時(shí)將基層黨組織中選配政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)效果好、群眾反映好的村“兩委”干部作為遠(yuǎn)教站點(diǎn)AB崗管理員，定人明責(zé)，確保電教遠(yuǎn)教人員配備到位。常態(tài)化開展電教遠(yuǎn)教業(yè)務(wù)培訓(xùn)分班次、分門類對(duì)“一站雙機(jī)”使用維護(hù)、萬(wàn)村網(wǎng)頁(yè)更新巡查、先鋒網(wǎng)新聞信息撰寫等內(nèi)容開展理論授課和實(shí)踐指導(dǎo)，持續(xù)提高工作人員履職水平。全鏈條提升遠(yuǎn)教工作制度化規(guī)范化水平，形成“管理有專人、播放有計(jì)劃、學(xué)用有成果”工作格局。（段金輝 張阮航）
