干部監(jiān)督科堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦選人用人監(jiān)督、日常管理監(jiān)督、巡視巡察監(jiān)督，以實際行動和成效補齊干部監(jiān)督短板弱項，推動干部監(jiān)督工作見行見效。
管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動引領(lǐng)“絕大多數(shù)”。緊盯“關(guān)鍵人”，筑牢思想防線。把握“一把手”、年輕干部等監(jiān)督重點，依托“12380平臺”、巡察督查、審計監(jiān)督等，掌握領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行任職回避、離任檢查、經(jīng)濟責(zé)任審計以及違規(guī)插手干預(yù)重大事項等制度情況，形成監(jiān)督負面清單，并列出重點人，完成經(jīng)濟責(zé)任審計項目9個，對12名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進行審計，組織領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項填報及信息錄入，給予１名不如實報告?zhèn)€人事項的領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉處理。緊盯“關(guān)鍵事”，提升管理質(zhì)效。抓好省委巡視反饋涉及4方面問題整改，并逐一銷號。強化巡察整改監(jiān)督，落實巡察整改日常監(jiān)督暫行辦法要求，全面參與市委針對23個單位的巡察整改督促檢查和整改成效評估。開展全市干部“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題專項整治行動，重點圍繞經(jīng)濟發(fā)展、雙招雙引、信訪維穩(wěn)、重點工程建設(shè)、營商環(huán)境五大領(lǐng)域進行督查倒查，對存在“不擔(dān)當(dāng)不作為”情形的干部給予黨紀(jì)政務(wù)處分及組織處理3人。緊盯“關(guān)鍵點”，延伸監(jiān)督觸角。瞄準(zhǔn)日常監(jiān)管盲區(qū)和短板漏洞，出臺《桐城市黨員干部“八小時以外”活動監(jiān)督管理辦法（試行）》，拓寬監(jiān)督范圍從“工作圈”延伸到“生活圈”“社交圈”。用好干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，增加統(tǒng)計局、市場監(jiān)督管理局等成員單位，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假納入監(jiān)督內(nèi)容。
選任監(jiān)督關(guān)口前移，主動發(fā)力“嚴(yán)字當(dāng)頭”。強化任前把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”，進一步落實《關(guān)于干部選拔任用前征求相關(guān)部門意見的實施辦法》，在選拔任用、職級晉升前征求市紀(jì)委監(jiān)委、市委政法委等部門的意見，完善“12380”工作流程，對選人用人類線索進行核查，確保無“帶病提拔、帶病上崗”情況。嚴(yán)格選任管理。預(yù)審市直單位、鎮(zhèn)、街道中層干部人事調(diào)整方案，對存在超職數(shù)配備、任職資格不符合等任用事項否決24人次，沒有發(fā)生新的“三超兩亂”“混編混崗”。加大檢查力度。結(jié)合十五屆市委巡察工作，對16個單位同步開展選人用人專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的“堅持黨管干部原則”等6個檢查方面的問題整改情況嚴(yán)格審核把關(guān)，逐一督促對賬銷號，并對問題較多的單位開展“回頭看”。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，對全市各單位上一年度的干部選拔任用工作進行了“一報告兩評議”，對排名靠后的單位“一單位一策”發(fā)出整改通知單，并對其主要負責(zé)同志進行提醒談話。
日常管理從嚴(yán)從細，構(gòu)建監(jiān)督立體格局。凝聚齊抓共管新合力。強化與紀(jì)委監(jiān)委、公安、法院、檢察院等干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位的信息共享，召開聯(lián)席會議，調(diào)整“及時報”“季度總”的互通互聯(lián)方式，全面掌握班子運行情況及干部德才表現(xiàn)，動態(tài)更新干部監(jiān)督負面信息庫。念好專項整治緊箍咒。進一步落實桐城市干部兼職、因私出國境、經(jīng)商辦企業(yè)常態(tài)化梳理制度要求，全年開展因私出國（境）倒查、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“清零”、違規(guī)掛證、“裸官”排查整治等專項整治行動6輪，修訂完善禁業(yè)范圍，集中排查全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部家屬經(jīng)商辦企業(yè)行為。對違規(guī)辦企業(yè)、違規(guī)掛證、出國（境）審批不嚴(yán)格等相關(guān)責(zé)任人進行組織處理。壓實嚴(yán)管厚愛責(zé)任區(qū)。開展政務(wù)系統(tǒng)滿意科長評選工作，擇優(yōu)評選6名政務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀科長。運用日常收到的信訪舉報、年度考核等信息，對發(fā)現(xiàn)的問題防微杜漸，結(jié)合信訪舉報，抓實函詢、提醒談話等方法，在干部中起到了教育在先、警示在先、預(yù)防在先的作用。（李敏）
