近年來，桐城市日興塑業(yè)有限公司黨支部以“紅芯”引領(lǐng)“三心”為品牌，深入開展“初心”“匠心”“創(chuàng)心”行動，深入開展支部建設(shè)創(chuàng)建活動，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工以匠心守初心，以初心致創(chuàng)新，凝心聚力、與時俱進、立足本職、為建立富有社會責任感的企業(yè)而努力。

“紅芯”引領(lǐng)“初心”，筑牢根與魂。貫徹“一個條例”，即將《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》作為抓好支部黨建工作的基本遵循，堅持一切工作到支部，對黨支部工作進行全面規(guī)范。配備標準化手冊，為黨組織標準化建設(shè)提供指南，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步學(xué)深學(xué)透手冊內(nèi)容。學(xué)習(xí)“一組制度”，將黨組織設(shè)置、發(fā)展黨員、黨費收繳、“三會一課”等相關(guān)制度，通過流程圖、表格等形式呈現(xiàn)出來，方便黨員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。用好“一個平臺”，依托全市“愛黨建”平臺，對所屬黨支部的組織生活和志愿服務(wù)活動等情況紀實記錄，強化結(jié)果運用。建立“一套臺賬”，對各黨支部標準化建設(shè)建立臺賬，進行動態(tài)監(jiān)控。

“紅芯”引領(lǐng)“匠心”，增強質(zhì)和效。在生產(chǎn)一線，以黨員為主導(dǎo)的質(zhì)量安全管理團隊主抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。日興塑業(yè)公司采用“六脈連心”質(zhì)量管理模式，即從“市場理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新理念、工作理念、質(zhì)量理念”到“利他初心”，全面導(dǎo)入卓越績效模式，公司以黨員為骨干力量成立了推進卓越績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化公司質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，以“利他心”為核心驅(qū)動力，凝聚公司全體員工。通過“六脈連心”的管理模式，達到優(yōu)化內(nèi)部流程、整合管理方法、提升管理效率，建立并完善績效評價體系，對關(guān)鍵指標進行測量、分析與評價，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

“紅芯”引領(lǐng)“創(chuàng)心”，散播光和熱。攻堅克難當先鋒。2020年初突如其來的疫情，企業(yè)黨支部響應(yīng)組織號召成立“黨員突擊隊”，在生產(chǎn)一線成立“黨員攻堅小組”或“黨員示范崗（責任區(qū)）”，引導(dǎo)黨員擔當作為。結(jié)對共建當先鋒。項目黨支部與主管部門、客戶，供應(yīng)商等單位黨組織開展學(xué)習(xí)、互訪、交流等多種形式的共建活動，既為開展黨建工作取長補短，又為推進項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。志愿服務(wù)當先鋒。成立“黨員志愿服務(wù)隊”，圍繞推進生產(chǎn)任務(wù)開展志愿服務(wù)活動，或參與單位所在轄區(qū)社區(qū)志愿服務(wù)活動，開展志愿幫扶、志愿宣傳等活動。改進作風當先鋒。項目黨支部均設(shè)立紀檢委員或安排紀檢工作人員，從制度上、行動上要求項目部全體黨員在作風建設(shè)上做好兩件事，一是做清正廉潔的表率，以身示范；二是做員工執(zhí)行規(guī)章制度的“監(jiān)督員”，對違規(guī)違紀行為敢于進行投訴和舉報，保證隊伍的清廉、高效。