近年來，桐城市打破“平均分配名額、單位被動(dòng)推薦”的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建“點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)+雙向反饋+質(zhì)量把關(guān)”的選調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“需訓(xùn)干部”與“培訓(xùn)項(xiàng)目”精準(zhǔn)匹配。

定向點(diǎn)名“選準(zhǔn)人”。依托年度考核數(shù)據(jù)、日常調(diào)研臺(tái)賬，建立優(yōu)秀年輕干部庫、后備干部庫、專業(yè)干部庫，針對不同班次特點(diǎn)直接定向選調(diào)，先后直接調(diào)訓(xùn)65名各單位“一把手”、106名招商骨干、16名選調(diào)生、15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副書記及38名90后優(yōu)秀科級(jí)干部，確保“關(guān)鍵崗位干部學(xué)關(guān)鍵內(nèi)容”。

雙向反饋“把好關(guān)”。對單位推薦的剩余名額學(xué)員，實(shí)行“資格預(yù)審制”，若推薦對象為頻繁參訓(xùn)的“培訓(xùn)專業(yè)戶”，或與班次主題不匹配，立即要求單位更換人選，情節(jié)嚴(yán)重的取消該單位當(dāng)次培訓(xùn)分配名額，從源頭杜絕“湊數(shù)參訓(xùn)”。

動(dòng)態(tài)跟蹤“優(yōu)結(jié)構(gòu)”。建立參訓(xùn)干部臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄干部參訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)主題、考核結(jié)果，避免同一干部重復(fù)參加同類班次，確保培訓(xùn)資源向“有需求、有潛力、有擔(dān)當(dāng)”的干部傾斜。截至目前，通過精準(zhǔn)選調(diào)，主體班次“盲目參訓(xùn)”現(xiàn)象減少80%，優(yōu)秀年輕干部參訓(xùn)占比提升至65%。（干從濤）