近年來，安慶市懷寧縣秀山鄉(xiāng)將年輕干部隊伍建設(shè)作為培養(yǎng)新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要抓手，聚焦“選、用、管”三個環(huán)節(jié)重點發(fā)力，持續(xù)擰緊年輕干部成長鏈條，努力打造一支有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的基層年輕干部隊伍。

精心“選苗”，拓寬年輕干部源頭活水。嚴把入選標準。堅持黨管人才原則，建立人才評價機制，把品德、知識、能力和業(yè)績作為評價人才的衡量標準。常態(tài)化開展調(diào)研走訪，及時發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀年輕干部，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實時動態(tài)管理。目前入選人才庫鄉(xiāng)級干部10人，村級后備干部16人。做好源頭儲備。建立健全后備人才培養(yǎng)機制，根據(jù)人才隊伍現(xiàn)狀和人才成長規(guī)律，加大年輕人才培養(yǎng)力度。引導高校畢業(yè)生到基層一線工作，在工資支付、社會保障等方面維護其合法權(quán)益，并及時幫助他們解決生活工作中的困難，為高校畢業(yè)生留在農(nóng)村基層創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。累計接收到村工作高校大學生5人，見習生30余人。堅持動態(tài)調(diào)整。建立綜合分析研判、常態(tài)化談心談話、“八小時外”監(jiān)督相結(jié)合工作機制，全面掌握年輕干部動態(tài)，對分析研判為“好”的年輕干部實行“三個優(yōu)先”，即優(yōu)先評為年度考核“優(yōu)秀”等次、優(yōu)先納入優(yōu)秀年輕干部庫管理、優(yōu)先提拔晉升。2023年來，年輕干部中提拔副科級干部1人，二級機構(gòu)負責人3人，選任村干部3人。

誠心“用苗”，激勵年輕干部擔當作為。抓實業(yè)務(wù)能力訓練。建立業(yè)務(wù)“傳幫帶”制度，快速提升年輕干部業(yè)務(wù)能力，從班子成員和德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)能力強的老同志選任“幫扶導師”12人，與年輕干部“一對一”結(jié)對，有針對性地對年輕干部業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進行訓練補強，通過手把手傳經(jīng)驗，全方位帶業(yè)務(wù)，以學促干見實效，助力年輕干部成長成才。抓實重點工作歷練。結(jié)合駐點安排，為年輕干部量身定制“養(yǎng)料”，把各村的村情調(diào)研、緊急任務(wù)、“三會一課”、信息宣傳、志愿服務(wù)等列為服務(wù)清單，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)和村級工作雙向提升。注重挖掘宣傳年輕干部先進典型，在機關(guān)黨員大會中，安排年輕干部分享心得、交流經(jīng)驗，發(fā)揮好榜樣引領(lǐng)作用，鼓勵年輕干部學習先進、爭當先進。抓實輪崗交流鍛煉。推動干部輪崗交流制度落地，按照人崗相適、人事相宜、人盡其才、相對穩(wěn)定的原則，通過分析不同崗位職能需要，對鄉(xiāng)內(nèi)二級機構(gòu)8名干部進行了內(nèi)部調(diào)整，推動形成干部內(nèi)部流動“微循環(huán)”。

用心“管苗”，抓牢年輕干部教育監(jiān)管。紅色教育凝聚奮進力量。結(jié)合主題教育，多次組織年輕干部參觀紅色廉政教育基地、瞻仰革命故地，緬懷革命先輩事跡，常態(tài)化接受紅色教育，幫助年輕干部“潤心鑄魂”。把紅色資源作為學習教育的重要抓手和黨性教育的重要載體，用紅色資源助推年輕干部教育的“底色”更重、“成色”更足、“亮色”更顯，進一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣，為年輕干部助推工作高質(zhì)量發(fā)展提供強大精神動力。警示教育守牢廉潔底線。扣好年輕干部“第一粒扣子”，將廉政教育融入入黨積極分子培訓、鄉(xiāng)村干部任前談話，送黨課下基層等活動中，幫助年輕干部在嚴管下成長，在磨礪中成才，2023年全年開展警示教育4次。緊盯年輕干部違規(guī)違紀易發(fā)、多發(fā)點，組織開展廉政談話50余次，拍攝警示教育宣傳片《師傅的玻璃杯》。監(jiān)督提醒做實嚴管厚愛。注重抓早抓小、預(yù)防在先，建立與年輕干部交心談話的工作制度，及時了解青年干部在思想、工作、學習和成長等方面的情況，對苗頭性、傾向性問題進行提醒教育和溝通疏導，與年輕干部開展談心談話60余人次，引導年輕干部堅定理想信念，扛牢責任使命。（劉晶瑩）