近年來，安慶市懷寧縣清河鄉(xiāng)始終堅持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，通過念好“選、育、用”三字訣，不斷拓展村干部隊伍的源頭活水，提升村干部素質(zhì)能力，激發(fā)干部隊伍的活力與戰(zhàn)斗力，努力鍛造出一支政治素養(yǎng)高、能力水平強(qiáng)、組織紀(jì)律嚴(yán)的村干部隊伍。

念好“選”字訣，拓源提質(zhì)蓄動力。拓寬渠道載體。注重從性別、年齡、學(xué)歷等多方面綜合考量，從本地致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人中優(yōu)先摸排熱愛農(nóng)村工作、樂于服務(wù)農(nóng)村工作的優(yōu)秀人才，通過嚴(yán)格規(guī)范的村“兩委”換屆和個人自薦、定向招聘、公開選拔等程序，將群眾基礎(chǔ)好、能力素質(zhì)高的人選拔出來擔(dān)任村“兩委”干部，確保每一名干部都能成為群眾心中的“領(lǐng)頭雁”。嚴(yán)把政治關(guān)口。在干部選拔過程中，始終堅持政治標(biāo)準(zhǔn)首位，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)委、計生、公安、婦聯(lián)等部門聯(lián)審制度，將思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面存在問題的人員撇除在外，確保每一名入選的干部都政治過硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)。通過政治審查，有效排除那些在政治上、廉潔上有問題的人選，保證了干部隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。將防汛抗旱、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心工作，作為發(fā)現(xiàn)、評價、選拔村后備干部的主賽場。目前，共識別儲備村后備干部31人，建立后備干部隊伍檔案統(tǒng)一管理。推行結(jié)對幫帶，實(shí)行動態(tài)管理，淘汰不稱職的后備村干部，對作風(fēng)扎實(shí)、能力突出的優(yōu)秀后備村干部，及時納入村干部隊伍。

念好“育”字訣，全面施教提能力。注重對村干開展理論教育、專業(yè)技能教育，強(qiáng)化一線鍛煉，全方位提高能力素質(zhì)。強(qiáng)化政治理論教育。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神等作為教育培訓(xùn)必講內(nèi)容，分層分類舉辦專題培訓(xùn)10場次；采取領(lǐng)導(dǎo)上臺講學(xué)、專家學(xué)者輔學(xué)、先進(jìn)典型領(lǐng)學(xué)、研討交流互學(xué)等方式，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等思想理論進(jìn)課堂、進(jìn)腦袋，保持學(xué)習(xí)力度、熱度，教育引導(dǎo)村干部在學(xué)思踐悟中砥礪初心、涵養(yǎng)對黨絕對忠誠的政治品格。強(qiáng)化專業(yè)技能教育。深入9個村（社區(qū)）開展培訓(xùn)需求調(diào)研，收集整理村干部培訓(xùn)需求和建議10余條，制定詳細(xì)的村干部教育培訓(xùn)工作計劃，規(guī)范培訓(xùn)流程，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，根據(jù)不同崗位、不同業(yè)務(wù)、不同能力需求，分層分類開展培訓(xùn)，先后舉辦鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、三資管理、黨建工作、基層治理等10余期專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)100余人次，增強(qiáng)了培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性。支持村干部參加繼續(xù)教育，不間斷促進(jìn)村干部開展學(xué)歷提升，提高村干部學(xué)歷整體水平，截至目前，村干部中大專及以上學(xué)歷的有42人，正在參加學(xué)歷提升的有4人。強(qiáng)化一線鍛煉提能。采取“線上學(xué)+線下訓(xùn)”“走出去+請進(jìn)來”等方式，邀請本地“土專家”等進(jìn)行授課、組織村干部外出學(xué)習(xí)考察等，為村干部傳授實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，建立“鄉(xiāng)村聯(lián)動”交流學(xué)習(xí)機(jī)制，連續(xù)開展“黨組織書記擂臺賽”“互看互比”等活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升，示范引領(lǐng)村干部提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。

念好“用”字訣，嚴(yán)管厚愛聚戰(zhàn)力。健全工作機(jī)制。按照“月督查、季評比、年考核”的工作機(jī)制，采取逐項定分、綜合評分、考核激勵等措施，倒逼村干部干事創(chuàng)業(yè)；嚴(yán)格落實(shí)村干部考勤和請銷假制度，以制度管理和約束村干部，全面調(diào)動村干部的工作積極性、主動性，有效激發(fā)村級組織管理活力。強(qiáng)化正向激勵。通過物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的方式激發(fā)干部的活力。制定《清河鄉(xiāng)村（社區(qū)）綜合目標(biāo)管理績效考核辦法》，將村干部的工作實(shí)績與薪酬待遇掛鉤，讓干部在工作中獲得應(yīng)有的回報。同時注重表彰先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，通過舉辦表彰大會、發(fā)放榮譽(yù)證書等方式激勵干部積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流。強(qiáng)化監(jiān)督管理。結(jié)合年度軟弱渙散黨組織摸排整頓，對村“兩委”班子能力素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)、精神狀態(tài)等方面進(jìn)行集中分析，鄉(xiāng)紀(jì)委通過定期或不定期抽查、明察暗訪、突擊檢查等形式，對村干部到崗、坐班和工作開展情況進(jìn)行督查檢查，對履職不力的村干部開展談心談話，及時調(diào)整不勝任不盡職人員，倒逼村干部增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識。今年以來，開展監(jiān)督檢查20余次，有效提升村干部的工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)意識。