村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是基層組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和可持續(xù)發(fā)展能力。懷寧縣小市鎮(zhèn)通過選優(yōu)配強(qiáng)、精心培育、嚴(yán)管厚愛等舉措，為鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
選優(yōu)配強(qiáng)，把好人才選拔“入門關(guān)”。拓寬選人渠道，小市鎮(zhèn)打破傳統(tǒng)選人局限于本村現(xiàn)有人員的模式，廣開才路。一方面，深入挖掘本土人才，聯(lián)合各村（社區(qū)）“兩委”、黨員代表、群眾代表，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的致富能人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、未就業(yè)大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等進(jìn)行全面摸底排查，通過上門走訪、電話溝通、村民推薦等方式，廣泛宣傳村后備干部選拔政策，鼓勵(lì)有志之士參與報(bào)名。另一方面，積極拓展外部渠道，加強(qiáng)與“強(qiáng)村公司”、人才市場(chǎng)等單位合作，發(fā)布招聘信息，吸引外部?jī)?yōu)秀人才投身小市鎮(zhèn)農(nóng)村基層建設(shè)。嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。為確保選拔出的后備干部具備履職能力和良好素質(zhì)，小市鎮(zhèn)制定了嚴(yán)格且明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還注重考察候選人的道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法情況、廉潔自律等方面的表現(xiàn)，確保其能夠樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，贏得村民的信任與尊重。規(guī)范選拔程序。該鎮(zhèn)建立了規(guī)范的選拔程序，以保障選拔過程的公正性、公平性和透明度。在推薦環(huán)節(jié)，由村（社區(qū)）“兩委”、黨員代表和群眾代表共同參與推薦，確保推薦出的人員具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和代表性。推薦名單公示并上報(bào)至鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)部門，經(jīng)過多部門聯(lián)合審查，對(duì)候選人的資格條件、政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行全面考察。考察合格后，由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行集體研究、討論決定是否錄用并公示。
精心培育，把好教育培訓(xùn)“培養(yǎng)關(guān)”。強(qiáng)化理論教育，提升政治素養(yǎng)。注重對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行理論教育，通過舉辦專題培訓(xùn)班、組織集中學(xué)習(xí)等多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。定期舉辦以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主題的培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家學(xué)者詳細(xì)解讀鄉(xiāng)村振興的政策背景、發(fā)展目標(biāo)和具體措施，幫助后備干部深刻理解黨的農(nóng)村工作方針政策，明確工作方向和重點(diǎn)。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職能力。針對(duì)村級(jí)后備干部工作職責(zé)和任務(wù)，開展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，涵蓋基層黨建、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面。通過案例分析、實(shí)地觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握工作方法和技巧。近年來，該鎮(zhèn)多次組織后備干部到周邊先進(jìn)村學(xué)習(xí)人居環(huán)境整治和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，回來后結(jié)合本村實(shí)際制定具體的發(fā)展計(jì)劃。注重實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)。為村級(jí)后備干部提供豐富的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力。安排他們參與村級(jí)日常事務(wù)管理，如協(xié)助處理村務(wù)公開、矛盾糾紛調(diào)解、民生保障等工作。此外，還鼓勵(lì)他們積極參與到村里的重大項(xiàng)目建設(shè)中，如鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等，與村干部一起共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)和實(shí)地學(xué)習(xí)，該鎮(zhèn)還積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式。利用線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，如學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等，組織后備干部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道和時(shí)間空間。
嚴(yán)管厚愛，把好監(jiān)督管理“激勵(lì)關(guān)”。建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從政治素質(zhì)、工作能力、廉潔自律、群眾滿意度等多個(gè)維度對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行全面考核?？己瞬扇∽栽u(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，每季度進(jìn)行一次。根據(jù)考核結(jié)果，將后備干部分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，對(duì)優(yōu)秀等次的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格等次的干部進(jìn)行談話提醒或淘汰調(diào)整，以此激勵(lì)他們積極進(jìn)取，提高工作效能。加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)后備干部的日常監(jiān)督管理，定期與他們進(jìn)行談心談話，了解其思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展和生活情況。要求后備干部每月向村黨組織匯報(bào)一次工作進(jìn)展和思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降膯栴}。此外，還建立后備干部工作群、監(jiān)督舉報(bào)郵箱等，方便群眾對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和反饋。落實(shí)激勵(lì)保障機(jī)制。在待遇保障上給予村級(jí)后備干部充分支持，按時(shí)足額發(fā)放工作報(bào)酬，并根據(jù)考核結(jié)果給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作表現(xiàn)突出、群眾認(rèn)可度高的后備干部，優(yōu)先推薦參加各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，優(yōu)先選拔到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。（楊笙）
